Más allá de los requisitos: Análisis con una mentalidad ágil

Opiniones de los lectores

El libro «Beyond Requirements: Analysis with an Agile Mindset», de Kent McDonald, es elogiado por su enfoque claro y práctico del análisis empresarial en un marco ágil. Destaca la importancia de centrarse en los resultados más que en los productos, y ofrece ideas y técnicas relevantes tanto para los profesionales nuevos como para los experimentados en este campo. El libro se considera un recurso valioso para los equipos ágiles y ofrece una perspectiva moderna del análisis, aunque algunos críticos lo consideraron mediocre o falto de brillantez.

⬤ Su estilo claro y práctico facilita su lectura y comprensión.
⬤ Proporciona valiosas ideas aplicables tanto a principiantes como a analistas experimentados.
⬤ Hace hincapié en la importancia de centrarse en los resultados y en aportar valor.
⬤ Incluye una variedad de técnicas y prácticas actuales en análisis de negocio y gestión de producto.
⬤ La estructura organizada con útiles resúmenes y casos prácticos mejora el aprendizaje y la aplicación.

⬤ Algunos críticos consideran que el libro es regular, describiéndolo como ni brillante ni malo.
⬤ Puede existir la percepción de que no ofrece ideas innovadoras para todos los lectores.

(basado en 11 opiniones de lectores)

Título original:

Beyond Requirements: Analysis with an Agile Mindset

Contenido del libro:

Satisfacer a las partes interesadas resolviendo los problemas correctos de la forma adecuada.

En Más allá de los requisitos, Kent J. McDonald muestra cómo la aplicación de técnicas de análisis con una mentalidad ágil puede transformar radicalmente el análisis de una mera "recopilación y documentación de requisitos" a una importante actividad que los equipos utilizan para construir un entendimiento compartido. En primer lugar, McDonald analiza la singular mentalidad ágil, repasa los principios clave que la sustentan y muestra cómo estos principios se vinculan a un análisis eficaz. A continuación, pone en práctica estos principios en cuatro casos prácticos de amplio alcance que invitan a la reflexión. Por último, profundiza en un conjunto completo de técnicas para un análisis ágil eficaz, utilizando ejemplos para mostrar cómo, por qué y cuándo funcionan.

Las estrategias de McDonald le enseñarán a entender las necesidades de las partes interesadas, a identificar la mejor solución para satisfacerlas y a construir un entendimiento compartido de su solución que persista durante todo el ciclo de vida del producto. También demuestra cómo iterar su análisis, aprovechando lo que aprende a lo largo del desarrollo, las pruebas y el despliegue para poder adaptarse, perfeccionarse y mejorar continuamente.

Tanto si es un profesional del análisis como si realiza tareas de análisis como desarrollador, gestor o probador, las técnicas de McDonald ayudarán a su equipo a encontrar y ofrecer mejores soluciones de forma sistemática.

Incluye

⬤  Conceptos básicos para el análisis: necesidades / soluciones, resultado / salida, descubrimiento / entrega.

⬤  Adaptación de las ideas de Lean Startup para proyectos de TI: entrega al cliente, construir-medir-aprender y métricas.

⬤  Estructurar las decisiones, reconocer las diferencias entre opciones y compromisos, y superar los sesgos cognitivos.

⬤  Centrarse en el valor: inyección de características, productos mínimos viables y características mínimas comercializables.

⬤  Comprender cómo fluye el análisis a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

⬤  Analizar a los usuarios: mapear a las partes interesadas, medir el compromiso y crear personas.

⬤  Comprender el contexto: realizar análisis de estrategia (empresarial).

⬤  Aclarar las necesidades: aplicar filtros de decisión, evaluar las oportunidades del proyecto y plantear problemas.

⬤  Investigar soluciones: mapeo de impacto e historias, modelado colaborativo y definición de criterios de aceptación.

Kent J. McDonald descubre mejores formas de aportar valor. Su experiencia incluye trabajos de análisis empresarial, planificación estratégica, gestión de proyectos y desarrollo de productos en los sectores de servicios financieros, seguros médicos, marketing de resultados, servicios humanos, organizaciones sin ánimo de lucro y automoción. Es licenciado en Ingeniería Industrial por la Universidad Estatal de Iowa y tiene un MBA por la Universidad Estatal de Kent. Es coautor de Stand Back and Deliver: Accelerating Business Agility (Addison-Wesley, 2009).