Puntuación:
El libro ofrece un enfoque conciso y práctico del marketing, destinado a ayudar a las empresas a impulsar el crecimiento y alinear los esfuerzos de marketing con los objetivos de ingresos. Es apreciado por sus ideas prácticas y su relevancia para las diferentes etapas del desarrollo empresarial, especialmente en los sectores de la tecnología y SaaS.
Ventajas:⬤ Contenido conciso y práctico sin palabrería.
⬤ Ofrece ejemplos del mundo real y marcos para el crecimiento.
⬤ Altamente recomendado para líderes de marketing y empresas que buscan abordar retos de marketing.
⬤ Valioso tanto para organizaciones pequeñas como grandes, incluidas las que han sido adquiridas.
⬤ Proporciona estrategias para alinear el marketing con las ventas y la responsabilidad de los ingresos.
⬤ Bien recibido por los lectores como un recurso imprescindible.
⬤ Puede resultar demasiado básico y farragoso para los profesionales del marketing con experiencia.
⬤ Algunos lectores esperaban un contenido más profundo y exhaustivo que las entradas de blog existentes.
⬤ El libro puede parecer ligero para quienes estén familiarizados con la obra anterior de Shiv.
(basado en 20 opiniones de lectores)
Post-Acquisition Marketing: How to Create Enterprise Value in the First 100 Days
Cuando una empresa es adquirida por un fondo de capital riesgo, los primeros cien días son críticos.
Hay que aumentar los ingresos más rápidamente, ser más rentable e integrar otras empresas, todo ello sin dejar de obtener el apoyo de los inversores. En este entorno, la aceleración de la cartera de ventas es un componente fundamental para cumplir las expectativas del consejo de administración.
En Post-Acquisition Marketing, Shiv Narayanan revela cómo las empresas respaldadas por PE pueden aprovechar el marketing para escalar más rápido y cumplir con la tesis de inversión. Con el marco probado de Shiv, aprenderá exactamente cómo aprovechar los datos para asegurar un mayor presupuesto para marketing e impulsar más que nunca el crecimiento de los ingresos de primera línea.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)