Mapping Change Management: Un análisis de citas conjuntas

Título original:

Mapping Change Management: A Co-Citation Analysis

Contenido del libro:

Las organizaciones de hoy en día se someten continuamente a cambios para mejorar su eficiencia y eficacia. Sin embargo, la capacidad de las organizaciones para implantar y mantener eficazmente un cambio exitoso ha sido limitada, y la mayoría de las iniciativas de cambio no han logrado el éxito deseado.

Para contrarrestar esta tendencia, investigadores de varias disciplinas han trabajado para proporcionar a los profesionales una mejor comprensión de cómo facilitar el cambio dentro de sus organizaciones. Esta investigación ha desarrollado muchas teorías sobre lo que constituye el cambio y la mejor manera de aplicarlo, pero carece de una teoría unificadora que abarque todos los aspectos de la investigación sobre el cambio. Este esfuerzo supuso un paso adelante para comprender mejor el campo de la gestión del cambio y su naturaleza.

Utilizando una metodología de co-citación, se identificaron 141 autores influyentes del campo de la gestión del cambio. Mediante técnicas cuantitativas, sus trabajos se clasificaron en subgrupos identificables dentro del campo y se cartografiaron, lo que permitió conocer el nivel de integración que se ha producido dentro del campo y entre las disciplinas que han explorado el cambio.

Asimismo, se observa hasta qué punto las teorías existentes han empezado a converger hacia una teoría unificadora. La culminación de este esfuerzo fue proporcionar a los futuros investigadores una mejor orientación sobre lo que hay que investigar, para ayudar a que el campo del cambio madure hacia una teoría unificadora.

Esta teoría unificadora puede traducirse en prácticas de éxito que permitan a las organizaciones llevar a cabo con éxito las iniciativas de cambio necesarias.