Manual Palgrave de innovación en el lugar de trabajo

Título original:

The Palgrave Handbook of Workplace Innovation

Contenido del libro:

Índice

Prefacio - Estructura del libro

Introducción - Introducción a la innovación en el lugar de trabajo y al marco de la innovación en el lugar de trabajo

Parte I: Tema 01 - La innovación en los contextos

Capítulo 1: La innovación en los países en desarrollo: Las comunidades más pobres del mundo.

Los países en desarrollo del mundo ya no son receptores de productos y servicios innovadores, sino creadores (por ejemplo, innovación frugal). Se analiza el cambiante panorama de la innovación en los países en desarrollo al tiempo que se superan problemas como la falta de tecnologías sólidas, los presupuestos reducidos y la escasa renta disponible de los clientes.

Capítulo 2: Innovación en los países desarrollados: Éxito (innovación abundante) y tristeza (falta de innovación)

Recientemente, China ha superado a la UE con un gasto en I+D equivalente al 2,1% del PIB, por lo que Europa y Estados Unidos han dejado de ser los líderes en innovación tecnológica. La Unión Europea informa de un descenso de los resultados de la innovación en la región, especialmente en países como Grecia, Bélgica, Irlanda y los Países Bajos. Alemania, a menudo considerada la potencia económica de la región, también está experimentando un declive en sus resultados generales en materia de innovación. Se abordan estas nuevas tendencias que sustentan la innovación en el mundo desarrollado.

Parte II: Tema 02 - Factores determinantes de la innovación.

Capítulo 3: Liderazgo de la innovación en un contexto de transformación de la innovación en el lugar de trabajo.

Se aborda el modo en que las funciones, las cualidades, las personalidades y los comportamientos de liderazgo se adaptan al contexto de innovación en el lugar de trabajo en continua evolución basado en las tendencias demográficas, el cambio de actitudes hacia el trabajo y una mayor diversidad cultural.

Capítulo 4: Hombres y mujeres brillantes y excéntricos: ¿Bichos raros de la innovación o de la locura?

Las personas que se salen de la norma y adoptan sus peculiaridades con simpatía y entusiasmo han demostrado cambiar el mundo. Por ejemplo, Albert Einstein, Pitágoras y Leonardo da Vinci se consideran personalidades extravagantes que lograron descubrir y cambiar el mundo que les rodeaba.

Capítulo 5: Innovación y cultura organizativa.

El clima y la cultura de innovación dentro de la organización son imprescindibles para planificar, aplicar y controlar con éxito la innovación en este entorno turbulento y en continua evolución.

Capítulo 6: Desarrollo de la estrategia de innovación en las organizaciones: Un enfoque de innovación en valor.

Como estrategia de creación de mercado, las empresas actuales desarrollan su plan estratégico de innovación en torno a la búsqueda de estrategias paralelas de ahorro de costes y diferenciación. En este capítulo se analiza cómo las empresas ahorran costes eliminando factores en los que compite una industria y crean elementos para aumentar el valor para el comprador.

Capítulo 7: Compromisos de innovación y gestión de personas: Tecnologías de la información y la comunicación.

La gestión de los recursos humanos desempeña un papel importante en el apoyo a la innovación continua de una empresa. Las tecnologías de la información y la comunicación pueden facilitar este proceso. Las aplicaciones informáticas, los sistemas de planificación de recursos empresariales y el uso de la robótica para programar el trabajo de RRHH son algunas de ellas.

Capítulo 8: Aplicación y evaluación de los resultados de la innovación.

Cómo miden las empresas los resultados pasados y presentes de la innovación; la capacidad de crear y captar valor sostenible y rentable a partir de la innovación; el potencial futuro de la innovación; la capacidad de innovación y la capacidad activada para hacer realidad todo el potencial de crecimiento e innovación de la empresa son algunas de las áreas clave que las empresas deben evaluar a la hora de medir los resultados de la innovación.

Capítulo 9: Innovación, regulación y sostenibilidad: El trilema dentro de las estructuras organizativas formales.

Este capítulo aborda el.