Manual de gestión de proyectos globales: Planificación, organización y control de proyectos internacionales, segunda edición: Planificación, organización y control de proyectos internacionales

Opiniones de los lectores

El libro goza de gran prestigio por su perspicaz contenido sobre la relación entre ingeniería y empresa, especialmente en la industria del petróleo y el gas. Se dirige tanto a estudiosos como a profesionales, y ofrece ejemplos prácticos e información relevante para la gestión de proyectos y equipos globales. Sin embargo, destaca por ser bastante denso, con un tamaño de letra pequeño y una presentación algo seca.

⬤ Excelente para comprender temas complejos de ingeniería y empresa.
⬤ Ofrece ideas prácticas y ejemplos a nivel nacional.
⬤ Fácil de leer para los interesados en la gestión de proyectos.
⬤ Muy valorado por académicos y utilizado en cursos de postgrado.

⬤ Libro grande con letra pequeña, lo que hace que su lectura sea físicamente exigente.
⬤ La presentación puede ser árida y es principalmente una recopilación de artículos que puede no resultar atractiva para lectores ocasionales.
⬤ Más adecuado para académicos o entusiastas serios de la PM, no para lectores ocasionales.

(basado en 5 opiniones de lectores)

Título original:

Global Project Management Handbook: Planning, Organizing and Controlling International Projects, Second Edition: Planning, Organizing, and Controlling

Contenido del libro:

Contribuyentes de más de 20 países revelan cómo los conceptos y técnicas actuales de gestión de proyectos pueden aplicarse con éxito en diferentes entornos políticos, culturales y geográficos. Aprenda cómo se lleva a cabo la gestión de proyectos en países tan importantes como Canadá, China, Rusia, Alemania, Francia, Inglaterra -- y cómo estas técnicas pueden aplicarse globalmente.

⬤ Casos prácticos de todo el mundo proporcionan lecciones sobre la aplicación internacional de la gestión de proyectos.

⬤ 16 capítulos completamente nuevos, incluidos los dedicados a la reconstrucción de Irak, la gestión de proyectos en iniciativas de subcontratación y el desarrollo de equipos multinacionales.