Manual de gestión de proyectos de innovación

Opiniones de los lectores

El libro «Prepárese para innovar (N2OVATE)» recibe críticas dispares: algunos elogian su enfoque innovador y sus herramientas prácticas, mientras que otros critican su superficialidad y la falta de profundidad de las metodologías establecidas.

⬤ Ofrece un nuevo enfoque de la innovación aplicable a diversos sectores.
⬤ Contiene útiles gráficos, figuras y ejercicios que ayudan a fomentar la creatividad e identificar oportunidades.
⬤ Adecuado para todos los niveles de empleados, lo que lo hace versátil para organizaciones de cualquier tamaño.
⬤ Bien valorado por líderes experimentados que lo han encontrado beneficioso.

⬤ Carece de referencias a metodologías y marcos establecidos de gestión de proyectos.
⬤ Algunos lectores consideran que el contenido es superficial y carece de profundidad, especialmente al tratar temas complejos.
⬤ Los ejercicios no proporcionan respuestas de referencia o discusiones de seguimiento para la evaluación.
⬤ La maquetación y la coherencia de la redacción pueden necesitar una edición profesional.

(basado en 3 opiniones de lectores)

Título original:

Innovation Project Management Handbook

Contenido del libro:

El Manual de gestión de proyectos de innovación proporciona a los líderes organizativos y a los responsables de la toma de decisiones un conjunto de herramientas y procesos ágiles, disciplinados y transformadores para mejorar los resultados de las oportunidades de innovación y lograr un éxito sostenido de los proyectos de innovación. Los autores presentan nuevas herramientas y procesos desarrollados a lo largo de décadas de trabajo en el campo de la innovación que ayudan a las organizaciones a alinear las decisiones sobre oportunidades de innovación con sus competencias básicas, objetivos empresariales y visión estratégica. Junto con las herramientas aceptadas que ya se utilizan en la actualidad, se ofrece una descripción detallada de cada herramienta y proceso en un formato "fácil de seguir" con escenarios y ejercicios de aplicación reales.

El manual comienza con una introducción a la innovación y a la evolución del modelo original ENOVALE(TM) hasta convertirse en la metodología N 2 OVATE(TM). A continuación se ofrece una visión general de cómo seleccionar un proyecto para cada tipo de oportunidad de innovación, seguida de un análisis en profundidad, paso a paso, de cómo aplicar cada tipo de proceso de innovación.

Basándose en resultados innovadores, los autores identifican siete procesos únicos, cada uno con sus propias circunstancias. Esto le permite adaptar los procesos y los conjuntos de herramientas asociados a las necesidades de su organización y situación. Tras seleccionar uno de los siete procesos que se ajustan al resultado de innovación deseado, basta con seguir los mapas de procesos detallados que se ofrecen en el capítulo correspondiente para lograr el resultado deseado. Al hacerlo, aprenderá a utilizar, adaptar y mejorar las herramientas y técnicas que se ofrecen en el manual para lograr un resultado de innovación positivo y añadir valor a su organización, clientes, partes interesadas y accionistas.