Manual de gestión de programas: Cómo facilitar el éxito de los proyectos con una gestión óptima de los programas, segunda edición

Opiniones de los lectores

El libro ha sido muy elogiado por su enfoque práctico y sensato de la gestión de programas, que lo hace especialmente valioso para los gestores noveles y en transición. Muchos lectores lo consideraron atractivo y relevante, ya que ofrece ideas aplicables a situaciones del mundo real. Sin embargo, algunos usuarios expresaron su decepción por la falta de estrategias de aplicación detalladas.

⬤ Orientación práctica y de sentido común adaptada a los gestores de programas.
⬤ El atractivo estilo de redacción hace que el libro sea fácil de leer.
⬤ Ofrece escenarios reales y estrategias aplicables.
⬤ Muy recomendable para gestores nuevos y en transición.
⬤ Ideas de un autor experimentado con un profundo conocimiento de la gestión de proyectos.

⬤ Le faltan ejemplos concretos de aplicación para crear un cambio de cultura en la gestión de programas.
⬤ Algunos lectores deseaban más detalles sobre ciertos conceptos.
⬤ El precio podría considerarse elevado para la profundidad de los ejemplos proporcionados.

(basado en 40 opiniones de lectores)

Título original:

The Handbook of Program Management: How to Facilitate Project Success with Optimal Program Management, Second Edition

Contenido del libro:

LA GUÍA DEFINITIVA PARA LA GESTIÓN DE PROGRAMAS--TOTALMENTE ACTUALIZADA Y REVISADA.

Los gestores de programas deben encontrar un equilibrio entre las operaciones y la ejecución de proyectos para desarrollar y mantener una cultura en la que los componentes del éxito sean repetibles. El Manual de gestión de programas está diseñado para ayudarle a hacer exactamente eso.

Esta guía de referencia le proporciona los conocimientos y las herramientas que necesita para establecer procesos que garanticen el éxito de sus gestores de proyectos y aumenten la rentabilidad de sus productos y servicios. Totalmente actualizada y revisada, esta nueva edición le ayuda a incorporar nuevas tecnologías y personas a sus procesos, al tiempo que ofrece productos y servicios mejorados que superan continuamente a la competencia.

El Manual de gestión de programas proporciona información crítica de la mano de un experto de confianza. Además de los capítulos clásicos sobre Atributos del Director de Programas Eficaz, Gestión de las Partes Interesadas y Aspectos Esenciales de la Gestión de Cartera, esta edición actualizada está repleta de material totalmente nuevo que cubre:

⬤ Gestión del cambio.

⬤ Interfaces.

⬤ Cómo se detienen o posponen los malos proyectos.

⬤ Cómo deben utilizarse los consultores y subcontratistas.

⬤ Análisis del rendimiento de los programas.

⬤ El papel de la gobernanza.

Evitando las teorías complicadas y las soluciones rápidas fantasmas que encontrará en otros libros, The Handbook of Program Management ofrece métodos directos y procesables para establecer una cultura de gestión de proyectos altamente eficaz: una cultura con integridad, energía y pleno apoyo de las partes interesadas.

En ningún otro lugar encontrará información tan completa y autorizada sobre la creación de resultados exitosos en la gestión de programas. El autor le lleva a lo largo de todo el viaje, desde la creación estratégica de una cultura de programa, pasando por la creación de relaciones eficaces, hasta el análisis de las formas de lograr los objetivos de su programa.

El Manual de gestión de programas es una lectura esencial para los gestores de programas de todos los niveles, tanto para los principiantes que buscan una certificación en este campo como para los ejecutivos que desean crear una organización flexible que pueda respaldar el desarrollo dinámico y continuo de productos.

Elogios a la edición anterior de The Handbook of Program Management :

"El libro de Brown recoge las habilidades esenciales de la gestión de programas y proyectos. Sirve de guía práctica para quienes se inician en esta actividad, así como de repaso de las habilidades y atributos para quienes están preparados para dar el siguiente paso. El libro define eficazmente el papel del líder en la creación de la cultura de equipo y el entorno para el éxito." -- Eugene F. Kranz, Director del Vuelo Apolo 13, autor de El fracaso no es una opción y Director retirado de Operaciones Espaciales de la NASA.

"La gestión de programas es uno de los trabajos más duros que puede desempeñar una persona... y James Brown sabe de gestión de programas. Aquí tiene la oportunidad de aprender de las cicatrices de otros en lugar de las suyas propias". -- Norman R. Augustine, Presidente y Consejero Delegado jubilado de Lockheed Martin Corporation.

"Por fin, un libro pragmático que comparte los secretos del éxito de la gestión de programas. Si tuviera que regalar un libro a los directores de programas, ¡sería éste! Cualquier líder empresarial en el entorno actual de cambio acelerado se beneficiará de este libro." -- Jack Cooper, ex director de sistemas de información de Bristol-Myers Squibb.