Manual de gestión de la cadena de suministro

Opiniones de los lectores

Las reseñas del Handbook of Supply Chain Management elogian en general su exhaustividad, claridad y aplicaciones prácticas en la gestión de la cadena de suministro. Muchos usuarios lo consideran un excelente recurso tanto para la enseñanza como para la práctica profesional, destacando especialmente su lenguaje accesible y los estudios de casos ilustrativos. Sin embargo, algunos críticos opinan que no presenta suficiente contenido nuevo o innovador en comparación con otros textos notables en este campo.

⬤ Bien escrito y fácil de entender
⬤ cobertura exhaustiva de los conceptos de la cadena de suministro
⬤ excelentes ilustraciones y casos prácticos
⬤ útil tanto para estudiantes como para profesionales
⬤ el autor es receptivo
⬤ muy recomendado por usuarios de diversos sectores.

Algunos críticos opinan que carece de nuevas técnicas o innovaciones en comparación con otros libros de gestión de la cadena de suministro; un deseo de más ejercicios al final de los capítulos para mejorar el uso académico.

(basado en 9 opiniones de lectores)

Título original:

Handbook of Supply Chain Management

Contenido del libro:

Las disciplinas de gestión de la cadena de suministro (SCM) han producido una avalancha de nuevos conceptos, métodos y herramientas.

Si se aplican sabiamente, mejorarán los resultados. Un recurso que desbroce y consolide esta nueva información reducirá el riesgo empresarial de aplicar el cambio.

Interpretando modelos y puntos de vista de muchos campos en un contexto de cadena de suministro, Handbook of Supply Chain Management, Second Edition recomienda un plan para actuar sobre estos conocimientos, reduciendo la confusión y haciendo que el trabajo de los gestores de la cadena de suministro sea más rápido y se ajuste más a las necesidades de sus empresas.

Este volumen introduce o enfatiza los temas de gestión de la cadena de suministro que han crecido en visibilidad o prominencia desde la publicación de la primera edición. Entre ellos se incluyen: impulsores del cambio en la cadena de suministro.

Enfoques de gestión de proyectos para ejecutar el cambio en la cadena de suministro.

Globalización y cadenas de suministro.

La importancia de las esferas (empresas dentro de una empresa) en el diseño de las cadenas de suministro.

La contribución de los procesos troncales y habilitadores dentro de una organización.

Y los movimientos "lean" y six sigma y sus implicaciones para la SCM.

Dividido en cuatro partes, este volumen comienza ofreciendo una visión general que traza la evolución de los conceptos que definen la SCM. A continuación, establece el papel de la SCM en la mejora de las operaciones y la capacidad de las empresas para competir.

La sección II enfrenta a la dirección con "El reto de la cadena de suministro", compuesto por cinco tareas que permiten a la dirección encontrar soluciones a los problemas y generar ideas para implantar un proyecto de mejora de la cadena de suministro.

La Sección III describe cómo llevar a cabo las tareas críticas de mejora de la cadena de suministro, incluyendo las actividades que crean un plan, así como las tareas necesarias para implementar el plan.

El libro concluye con capítulos dedicados a casos prácticos.

Cada uno de ellos añade realidad a los marcos teóricos. Ilustran iniciativas exitosas y no tan exitosas en todo el espectro de la cadena de suministro.