Manual de gestión basada en proyectos: Cómo liderar el cambio estratégico en las organizaciones

Opiniones de los lectores

Las reseñas destacan que el libro es un recurso exhaustivo para la gestión de proyectos, con ejemplos detallados, cuestionarios y listas. Destaca por la amplitud y profundidad de su contenido, pero puede que no se adapte a las preferencias de proceso de todo el mundo. Algunas áreas son elogiadas por su brillantez, mientras que otras son criticadas por su falta de rigor, sobre todo en la cuantificación del riesgo. El libro está bien diseñado y es útil tanto para temas básicos como complejos, aunque el pequeño tamaño de la letra es un notable inconveniente.

⬤ Ejemplos extensos y detallados
⬤ buena amplitud y profundidad de contenidos
⬤ bien diseñado
⬤ adecuado tanto para temas básicos como complejos de gestión de proyectos
⬤ recurso clásico en gestión de proyectos.

⬤ Algunos temas pueden carecer de rigor, especialmente en la cuantificación de riesgos
⬤ puede no adaptarse al proceso de todo el mundo
⬤ fuente muy pequeña.

(basado en 4 opiniones de lectores)

Título original:

The Handbook of Project-Based Management: Leading Strategic Change in Organizations

Contenido del libro:

La guía más completa y actual sobre la gestión basada en proyectos.

Completamente revisado y reorganizado, The Handbook of Project-Based Management, cuarta edición, se centra en el papel del gestor global de proyectos en el entorno actual de alta tecnología, hiperconectado, de mejora continua e innovación. Rodney Turner, editor del International Journal of Project Management, explica cómo aplicar un enfoque probado y estructurado para lograr la mejora del rendimiento a través del cambio estratégico. Este recurso práctico describe cómo alinear los objetivos del proyecto con los objetivos de la organización, mantener la gobernanza y gestionar el rendimiento y el proceso del proyecto. A lo largo de todo el libro se presenta un caso práctico totalmente nuevo, que demuestra las aplicaciones en el mundo real de los conceptos presentados.

Incluye:

⬤ Liderar el cambio.

⬤ Cambio beneficioso.

⬤ Gobernanza de proyectos.

⬤ Gestión de programas y carteras.

⬤ Gobernanza de la organización basada en proyectos.

⬤ Capacidad organizativa.

⬤ Alcance.

⬤ Organización del proyecto.

⬤ Partes interesadas.

⬤ Calidad.

⬤ Coste.

⬤ Tiempo.

⬤ Riesgo.

⬤ Modelos de proceso.

⬤ Puesta en marcha.

⬤ Ejecución y control.

⬤ Cierre.