Manual de adquisiciones

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Título original:

Procurement Playbook

Contenido del libro:

Quizá la mayor frustración de los estudiantes y profesores de aprovisionamiento sea la falta de un corpus de conocimientos codificado sobre aprovisionamiento. Al mismo tiempo, la demanda de conocimientos pertinentes en materia de adquisiciones nunca ha sido mayor. El Procurement Playbook consta de diez capítulos de conocimientos y habilidades esenciales en materia de adquisiciones. Redactado por un galardonado grupo de expertos, consultores y académicos, el Manual destila los conocimientos esenciales en materia de contratación mediante un marco pedagógico estructurado. Las organizaciones se encuentran en distintas fases de su desarrollo hacia la excelencia en la contratación. Los textos existentes en el mercado tienden a transmitir la contratación a través de una lente de fabricación o a situar la contratación privada y la pública como disciplinas separadas. The Playbook ayuda a los profesionales a organizar sus ideas y a hablar con claridad y confianza sobre el arte y la ciencia de la contratación pública. El texto es un compañero ideal para los ejecutivos de nivel medio que desean adquirir conocimientos sobre contratación pública y proporciona un modelo para los especialistas en formación y capacitación que diseñan cursos de contratación pública.

⬤ Consigue un equilibrio entre la teoría y un enfoque práctico, basado en las habilidades, de la disciplina de la contratación pública.

⬤ Cada capítulo contiene un glosario de términos, preguntas clave y objetivos de aprendizaje.

⬤ Ideal para ejecutivos que deseen adquirir competencias en materia de adquisiciones, el Libro de Escenarios está intercalado con breves casos, resultados de investigaciones y puntos de debate.

⬤ Proporciona un modelo para los especialistas en formación y educación que deseen diseñar cursos sobre aprovisionamiento.

Resumen de los capítulos:

Introducción.

Perspectivas de la contratación pública.

Identificación de necesidades y redacción de pliegos de condiciones.

Selección de proveedores.

Análisis del mercado.

Costes y precios de suministro.

Subcontratación.

Valor de las adquisiciones Análisis del gasto.

Gestión del rendimiento de los proveedores.