Manual completo de la oficina de gestión de proyectos

Opiniones de los lectores

En general, los usuarios consideran que «The Complete Project Management Office Handbook», de Gerard M. Hill, es un recurso exhaustivo y útil para la dirección de OGP, que ofrece amplios conocimientos teóricos y orientación práctica. Sin embargo, algunas reseñas expresan insatisfacción con su nivel de compromiso y la percibida insuficiencia para abordar aspectos clave de la gestión de la cartera de proyectos.

⬤ Cobertura exhaustiva de las funciones de la OGP
⬤ ampliamente investigado
⬤ útil como referencia práctica
⬤ los capítulos autocontenidos permiten una lectura selectiva
⬤ ideal tanto para líderes de OGP nuevos como experimentados
⬤ proporciona un modelo de madurez y herramientas de evaluación.

⬤ Pesado en aspectos teóricos, que algunos encuentran tediosos
⬤ carece de contenido y narrativas atractivas
⬤ cobertura inadecuada del papel de las PMO en la gestión de la cartera de proyectos
⬤ problemas de navegación en la versión Kindle.

(basado en 10 opiniones de lectores)

Título original:

The Complete Project Management Office Handbook

Contenido del libro:

Esta edición actualizada y completamente revisada de un bestseller amplía los conceptos y consideraciones de la gestión de proyectos moderna al ámbito de la supervisión, el control y el apoyo a la gestión de proyectos. Ilustrando las implicaciones de la gestión de proyectos en las organizaciones de hoy en día, The Complete Project Management Office Handbook, Third Editionexplica cómo utilizar la oficina de gestión de proyectos (PMO) como un integrador de negocios para influir en los resultados del proyecto de una manera que sirva tanto a los intereses del proyecto como a los de la gestión empresarial.

Para ayudarle a determinar si una PMO es adecuada para su organización, esta edición presenta un continuo de competencias de PMO en cinco etapas para ayudarle a entender cómo desarrollar PMOs en diferentes niveles de competencia y funcionalidades asociadas. También identifica cinco niveles progresivos de desarrollo de la PMO para ayudarle a identificar cuál es el mejor nivel para su organización. Las actualizaciones de esta edición incluyen:

⬤ Un refinamiento de las 20 funciones de la PMO que guían la configuración y las operaciones de la PMO.

⬤ Una nueva sección que proporciona una evaluación efectiva de los indicadores de madurez de la PMO basada en las 20 funciones prescritas de la PMO presentadas en el manual.

⬤ Una nueva sección sobre el Establecimiento de una Oficina de Gestión de Proyectos que detalla un proceso integral para determinar las necesidades, el propósito y la funcionalidad de una nueva PMO.

⬤ Mejores prácticas que tienen valor y aplicabilidad intersectorial.

El libro incluye listas de comprobación, pasos detallados del proceso y orientación descriptiva para desarrollar la capacidad funcional de la PMO. El modelo actualizado de PMO definido no sólo le ayudará a comprender mejor las prácticas empresariales en la gestión de proyectos, sino que también le ayudará a adaptar e integrar dichas prácticas en el entorno de gestión de proyectos de su organización.

Para cualquier persona asociada con PMOs de nueva creación y más pequeñas, el libro explica lo que se puede hacer para crear capacidades funcionales de PMO menos rigurosas. También incluye ideas útiles para aquellos que necesitan especificar y demostrar ganancias rápidas y logros tempranos basados en la PMO en su organización.