Manifiesto feliz: Haga de su organización un gran lugar de trabajo

Opiniones de los lectores

Las reseñas de «El manifiesto de la felicidad», de Henry Stewart, elogian su visión práctica del liderazgo y la gestión, haciendo hincapié en un enfoque de sentido común que da prioridad al buen trato a empleados y clientes. Los lectores aprecian las anécdotas personales del autor y su estilo directo, que facilita la comprensión y aplicación de los conceptos. Sin embargo, algunos lectores encontraron que el libro carecía de profundidad o sintieron que habían esperado más de las reseñas altamente valoradas.

⬤ Perspectivas prácticas sobre liderazgo y gestión
⬤ Consejos de sentido común
⬤ Estilo de redacción atractivo con anécdotas personales
⬤ Rápido y fácil de leer
⬤ Fomenta una cultura de trabajo positiva
⬤ Útil para líderes y profesionales de RRHH.

⬤ Algunos lectores consideraron que le faltaba profundidad
⬤ Puede que no se hayan cumplido las expectativas de quienes buscan ideas más avanzadas
⬤ Unos pocos creen que puede ser demasiado simplista para líderes experimentados.

(basado en 11 opiniones de lectores)

Título original:

Happy Manifesto: Make Your Organization a Great Workplace

Contenido del libro:

Imagine un lugar de trabajo en el que las personas se sientan motivadas y llenas de energía al tener el control de su trabajo.

Imagine que se confía en ellos y se les da libertad, dentro de unas directrices claras, para decidir cómo lograr sus resultados.

Imagine que se les valora en función del trabajo que hacen, en lugar del número de horas que pasan en su mesa.

En demasiadas organizaciones, la gestión no funciona. En una encuesta mundial, sólo el 21% de los empleados declararon estar plenamente comprometidos en su lugar de trabajo. Como comentó el profesor Gary Hamel, de la London Business School, «puede que el otro 79% esté físicamente en el trabajo, pero se ha dejado el entusiasmo y el ingenio en casa».

El Manifiesto de la Felicidad es una llamada al cambio, una llamada a contemplar la gestión desde la perspectiva de las personas que son gestionadas. El autor, Henry Stewart, aprendió estas lecciones por las malas. En los años 80 ayudó a fundar un periódico que fracasó seis semanas después debido a una gestión deficiente. Contrataron a gente con talento pero, sin darse cuenta, crearon un entorno de trabajo en el que era casi imposible que esas personas tan capaces tuvieran éxito.

Salió de ella decidido a crear una empresa que fuera a la vez eficaz y basada en principios, y un gran lugar para trabajar. Esa empresa es Happy Ltd., un negocio de formación. Su división Happy Computers forma a personas en software de escritorio, haciendo del aprendizaje de la informática una experiencia envolvente y agradable. Su división Happy People ayuda a las organizaciones a crear excelentes lugares de trabajo basados en las ideas expuestas en este libro.

Con anécdotas fascinantes y consejos útiles, este libro explica cómo crear un entorno en el que la gente se sienta motivada para trabajar y los beneficios económicos que conlleva una cultura de empresa feliz. En The Happy Manifesto, Stewart explica lo que ha hecho bien y lo que ha hecho mal en su viaje para crear una empresa en la que la gente realmente disfrute trabajando y lo que ha aprendido por el camino.