Opiniones de los lectores
Resumen:El libro ofrece una perspectiva dinámica y atractiva de la gestión de las organizaciones sin ánimo de lucro, combinando eficazmente ejemplos de la vida real y principios aplicables. Anima a los lectores a pensar de forma crítica sobre la gestión y la tecnología y proporciona un marco de pirámide invertida para guiar a las organizaciones a través de diversos elementos esenciales para el éxito.
Ventajas:⬤ Narrativa emocionante e inspiradora con ejemplos de la vida real.
⬤ Proporciona un marco claro e innovador (pirámide invertida) para la gestión de organizaciones sin ánimo de lucro.
⬤ Cubre una amplia gama de temas relevantes como la cultura corporativa, la visión, los valores y el papel de la tecnología.
⬤ Reflexiones útiles y principios rectores al final de cada capítulo.
⬤ Apela a una amplia audiencia más allá de los profesionales sin ánimo de lucro.
⬤ Algunos lectores podrían encontrar molesto el URL incorrecto mencionado.
⬤ La profundidad de algunos conceptos puede requerir conocimientos adicionales para su plena comprensión.
⬤ Potencialmente demasiado optimista o idealista para quienes buscan consejos más pragmáticos.
(basado en 4 opiniones de lectores)
Título original:
Managingnonprofits.Org: Dynamic Management for the Digital Age
Contenido del libro:
Los gestores de organizaciones sin ánimo de lucro han tardado en adoptar la era digital. Aunque la tecnología ha transformado la fisonomía del sector lucrativo y su funcionamiento, las organizaciones sin ánimo de lucro casi no utilizan la tecnología para mejorar su funcionamiento interno y cambiar la forma en que prestan los servicios.
En realidad, estas limitaciones han abierto la puerta a que las organizaciones lucrativas «compitan» con éxito por negocios tradicionales sin ánimo de lucro, como el traslado de personas de la asistencia social al trabajo. ManagingNonprofits.org es tanto una llamada a la acción como una hoja de ruta para el cambio. En cada capítulo se define un elemento de la gestión dinámica y se identifican los «puntos calientes digitales» o lugares dentro de ese elemento, así como la aplicación de ese elemento por parte de la organización sin ánimo de lucro, en los que es más probable que surjan problemas digitales y sea necesario abordarlos.
Además, al final de cada capítulo, se ofrecen Máximas de la Gestión Dinámica o verdades fundamentales que los autores han encontrado útiles para seguir en su experiencia diaria como líderes de organizaciones sin ánimo de lucro a la hora de llevar la Gestión Dinámica a su organización. Por último, los autores destacan la experiencia de varias organizaciones con y sin ánimo de lucro que han hecho realidad elementos de la Gestión Dinámica en sus organizaciones.
