Managing the Black Hole: The Executive's Guide to Software Project Risk (Gestión del agujero negro: guía del riesgo en proyectos de software para ejecutivos)

Opiniones de los lectores

El libro de Gary Gack sobre gestión de proyectos informáticos es muy elogiado por sus ideas prácticas y su capacidad para traducir conceptos técnicos a un lenguaje empresarial. Ofrece orientación para mejorar los resultados del desarrollo de software, centrándose en los principios clave que diferencian a las empresas de éxito de las menos eficaces. El libro destaca por ser accesible tanto para los líderes de TI como para los que no lo son, lo que lo hace relevante para una amplia audiencia.

⬤ Conocimientos profundos y consejos prácticos para la gestión de proyectos de TI.
⬤ Explicaciones claras sobre cómo mejorar los resultados del desarrollo de software.
⬤ Accesible tanto para los líderes de TI como para los que no lo son.
⬤ Datos ilustrativos y técnicas prácticas.
⬤ Lectura rápida y atractiva con resúmenes ejecutivos para ejecutivos ocupados.

Algunos lectores pueden pensar que el enfoque del libro es demasiado limitado para cubrir todos los aspectos de la gestión de proyectos de forma exhaustiva. Puede que no profundice lo suficiente en algunas áreas técnicas para aquellos que busquen conocimientos altamente especializados.

(basado en 4 opiniones de lectores)

Título original:

Managing the Black Hole: The Executive's Guide to Software Project Risk

Contenido del libro:

Cada vez más empresas y organismos públicos consideran que el software y las TI son cruciales para su éxito y eficacia. Esta creciente dependencia está sacando a la luz muchas deficiencias en la forma de gestionar los proyectos de software.

El software es fundamental para gestionar eficazmente cualquier empresa: es tan importante para el éxito como el marketing, las ventas, las finanzas y las operaciones. Este libro proporciona un nivel MBA de comprensión de la dinámica clave de los proyectos de software y posicionará a los ejecutivos para mejorar los resultados. La gestión del "agujero negro" trata de la gestión, no de la tecnología.

Los proyectos de software son arriesgados: los fracasos son habituales. Menos de 1/3 de todos los proyectos de software (comprados o construidos) son totalmente exitosos (a tiempo, dentro del presupuesto, con todas las características y funciones previstas). El proyecto de software medio supera su presupuesto en un 50% y su calendario en un 80%. El proyecto medio ofrece menos del 70% de las características y funciones previstas.

En una organización media, sólo entre el 30% y el 40% del coste total del software se traduce en "valor añadido". Las mejores organizaciones (menos del 15%) consiguen el doble de valor añadido, es decir, un 100% más de rentabilidad.

Este libro examina las causas subyacentes de los fracasos -los "Siete Pecados Capitales"- y ofrece una introducción no técnica a una serie de remedios probados -las "Cinco Virtudes Redentoras"-. Las ideas de este libro permitirán a su organización unirse a la élite de los pocos que se han tomado a pecho estas lecciones.

Dejar la solución a estos problemas exclusivamente en manos de especialistas en TI no ha demostrado ser una estrategia acertada: para mejorar los resultados se requiere la comprensión y el compromiso de la alta dirección.

Managing the Black Hole ofrece un recorrido exhaustivo y a la vez refrescante por los riesgos y soluciones de los proyectos de software. Este libro explica las cuestiones más importantes de los proyectos de software sin tecnicismos, utilizando ejemplos y metáforas fácilmente comprensibles para quienes no tienen una amplia formación técnica. Gary ha captado el nivel justo de profundidad y detalle para los ocupados ejecutivos de hoy en día, tanto dentro como fuera de TI. Cualquiera que se ocupe de proyectos de software arriesgados, ya sean de "compra" o de "construcción", se beneficiará de este libro". -Tony Salvaggio, CEO, Computer Aid, Inc.

Sobre el autor

Gary Gack es MBA por la Wharton School, cinturón negro Six Sigma e ingeniero de calidad de software certificado por ASQ. Ofrece servicios de consultoría, formación y coaching relacionados con la mejora de procesos empresariales y de software/TI, haciendo hincapié en la integración de las mejores prácticas y modelos de probada eficacia. Su principal objetivo e interés es ayudar a las organizaciones a mejorar el rendimiento empresarial mediante una gestión más eficaz de la interfaz entre los directores generales y el software y las TI. Trabajando a ambos lados de la "brecha tecnológica" ha ayudado a reducir los fracasos, aumentar la productividad y la calidad, reducir el despilfarro y controlar el riesgo.