Managing Cultural Differences: Effective Strategy and Execution Across Cultures in Global Corporate Alliances

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Contenido del libro:

"Gestión de las diferencias culturales" examina las complejidades culturales y organizativas que surgen durante las fusiones y adquisiciones, las empresas conjuntas y las alianzas. Más del 50% de las alianzas empresariales fracasan, y las que se cierran a través de diferencias culturales tienen aún menos probabilidades de éxito.

Estos fracasos pueden deberse a que los ejecutivos se concentran en los aspectos estratégicos financieros del acuerdo en detrimento de los aspectos culturales, organizativos y de ejecución. Como resultado de una investigación de 5 años, Piero Morosini descubrió que las diferencias culturales nacionales no son necesariamente perjudiciales para las fusiones y alianzas transfronterizas, sino que, si se gestionan eficazmente, pueden mejorar el rendimiento de las empresas. "Managing Cultural Differences" demuestra que una "capacidad de ejecución" superior puede conducir al éxito de las alianzas en el extranjero.

Se basa en métodos de investigación rigurosos, respaldados por entrevistas en profundidad con altos ejecutivos y estudios de casos reales de multinacionales líderes. El libro explica la relación estratégica entre las diferencias culturales nacionales, la ejecución y el rendimiento de las alianzas globales y corporativas.

Las conclusiones únicas de este libro son un reflejo de la formación del autor, que ha combinado el mundo académico y la gestión. Piero Morosini es investigador del Wharton Risk Management and Decision Process Center (EE.UU.) y consultor gerente del Andersen Consulting Strategic Services Group de Milán.

Anteriormente fue consultor de McKinsey & Co y ha tenido una amplia experiencia internacional con JP Morgan y Flemings. Morosini ha publicado en destacadas revistas académicas como European Management Journal y Journal of International Business Studies.