Management Rewired: Por qué el feedback no funciona y otras sorprendentes lecciones de la última ciencia del cerebro

Opiniones de los lectores

Las reseñas de «Management Rewired» indican que el libro presenta una nueva perspectiva de la gestión al integrar los descubrimientos de la neurociencia, cuestionar las prácticas tradicionales y abogar por la narración de historias y la comprensión emocional en el liderazgo. Mientras que algunos lectores lo encuentran perspicaz y bien documentado, otros lo critican por su falta de profundidad, por ofrecer ideas repetidas y por no apoyar suficientemente sus afirmaciones con pruebas relevantes.

⬤ Ofrece una nueva perspectiva de la gestión utilizando la neurociencia.
⬤ Aboga por comprender el comportamiento humano y las emociones en el lugar de trabajo.
⬤ Fomenta el uso de la narrativa como herramienta eficaz de gestión.
⬤ Fácil de leer e invita a la reflexión.
⬤ Algunos lectores lo encontraron bien documentado y con ideas valiosas.

⬤ Muchas ideas no son nuevas y se consideran refritos de la literatura existente.
⬤ Carece de pruebas y referencias suficientes para apoyar afirmaciones audaces.
⬤ Se critica la organización del libro, que lo hace difícil de seguir.
⬤ Algunos lectores consideran que el contenido no es especialmente perspicaz ni innovador.
⬤ Los críticos señalaron inexactitudes e interpretaciones simplistas de estudios y conceptos complejos.

(basado en 28 opiniones de lectores)

Título original:

Management Rewired: Why Feedback Doesn't Work and Other Surprising Lessons Fromthe Latest Brain Science

Contenido del libro:

Cómo la ciencia del cerebro está transformando nuestra forma de dirigir.

¿Por qué es tan difícil para los directivos obtener los resultados que desean? Según la última ciencia del cerebro, es porque la mayor parte de lo que hacen produce lo contrario de lo que esperan. Las apelaciones a la razón se quedan cortas, porque nuestras decisiones se toman emocionalmente y la lógica es, en el mejor de los casos, una justificación a posteriori de lo que ya hemos decidido hacer.

Pero, como explica Charles Jacobs, una vez que comprendemos las lecciones de la neurociencia, podemos crear estrategias más poderosas, inspirar a las personas para que maximicen su potencial y superar el mayor obstáculo para mejorar el rendimiento empresarial: hacer que el cambio se mantenga.