Madison Avenue Makeover - La transformación de Huge y la redefinición del negocio de las agencias de publicidad

Opiniones de los lectores

El libro «Madison Avenue Makeover», de Michael Farmer, relata la transformación de la agencia de publicidad Huge durante un periodo difícil marcado por los cambios de liderazgo y la pandemia del COVID-19. Profundiza en la planificación estratégica y los cambios operativos emprendidos por el Consejero Delegado Mat Baxter para revitalizar la agencia, pero deja algunas preguntas sin respuesta sobre el éxito final de estos esfuerzos.

⬤ Ofrece un estudio en profundidad del proceso de transformación de Huge.
⬤ Ofrece una visión de los retos y la dinámica operativa de la industria publicitaria.
⬤ Destaca metodologías y estrategias importantes para los líderes de las agencias.
⬤ Escrito en un formato accesible que puede leerse rápidamente.

⬤ Carece de cobertura de los conflictos internos y el drama durante la transformación.
⬤ Deja el resultado de las estrategias de Huge algo ambiguo y sin una conclusión concreta.
⬤ Puede no ser lo bastante atractivo para lectores ajenos a la industria publicitaria.

(basado en 6 opiniones de lectores)

Título original:

Madison Avenue Makeover - The transformation of Huge and the redefinition of the ad agency business

Contenido del libro:

En agosto de 2021, Michael Farmer fue invitado por Mat Baxter, el nuevo CEO de Huge, la agencia digital global propiedad de Interpublic, a convertirse en un observador independiente «mosca en la pared» para registrar la transformación estratégica y operativa de Huge. Mat era el cuarto CEO de Huge en cuatro años.

Huge había tenido un historial de crecimiento lento, pérdida de clientes y rentabilidad marginal. Este libro es la fascinante historia del viaje de Mat a través de su esfuerzo de transformación, desde su inicio en 2021 hasta un replanteamiento de la transformación en mayo de 2022, pasando por una estructura y un plan revisados que volvieron a poner el programa en marcha, con algunos retrasos significativos. «Una cosa es organizar un plan de cambio que asigne responsabilidades a los altos ejecutivos», reflexionó Mat, »y otra cosa es que la suma de sus esfuerzos sume algo mayor.

Es fácil organizar 2+2=4; otra cosa es conseguir 2+2=5». Ofrece una visión única de cómo una empresa cambió para sobrevivir y, al mismo tiempo, redefinió el negocio de las agencias de publicidad.