Los primeros 90 días en el gobierno: Estrategias críticas de éxito para nuevos gestores públicos de todos los niveles

Opiniones de los lectores

Las reseñas del libro destacan su orientación práctica para las personas en transición a puestos directivos en el sector público. Muchos usuarios consideran que el libro es esencial para desenvolverse en la compleja dinámica del lugar de trabajo, especialmente en el contexto de los retos del sector público. Ofrece estrategias y perspectivas útiles que ayudan a los lectores a adaptarse eficazmente a nuevas responsabilidades y entornos.

El libro es muy recomendable por sus soluciones prácticas, su claridad y su perspicacia en la gestión de los retos específicos del sector público. Los lectores aprecian su aplicabilidad para los nuevos directivos y supervisores, y muchos encuentran los consejos organizativos cruciales para su éxito. La redacción es clara y accesible, con ejemplos sólidos que ayudan a los lectores a comprender la complejidad de sus funciones.

Algunos críticos señalaron que el libro quizá no aborda plenamente las dificultades de adaptación a organismos públicos menos ágiles, que podrían requerir estrategias distintas de las sugeridas. También se sugirieron ediciones más adaptadas a sectores específicos, como el Departamento de Defensa. En opinión de algunos autores, habría sido útil hacer más hincapié en las disfunciones de las burocracias públicas.

(basado en 22 opiniones de lectores)

Título original:

The First 90 Days in Government: Critical Success Strategies for New Public Managers at All Levels

Contenido del libro:

Más de 250.000 directivos del sector público de Estados Unidos asumen nuevos cargos cada año y muchos más aspiran a la dirección. Cada uno de ellos se enfrentará a retos especiales -desde perfiles públicos más elevados a un mayor número de partes interesadas o entornos políticos volátiles- que harán que sus transiciones sean aún más difíciles que en el mundo empresarial.

Ahora, Michael Watkins, autor del éxito de ventas Los primeros 90 días, aplica al sector público su probado marco de transición al liderazgo. Watkins y Peter Daly, coautor del libro, abordan las diferencias cruciales entre los sectores público y privado que afectan a la forma en que se definen, miden y recompensan o penalizan el éxito y el fracaso.

Este libro conciso y práctico proporciona una hoja de ruta que ayudará a los nuevos líderes de la administración pública de todos los niveles a acelerar su transición superando nueve retos de transición, que van desde la clarificación de las expectativas a la definición de objetivos, pasando por la creación de un equipo y la gestión del estrés personal. Los autores también ofrecen estrategias detalladas para evitar las principales "trampas de la transición".

Centrándose en los retos a los que se enfrentan los nuevos líderes gubernamentales, Los primeros 90 días en el gobierno es la guía indispensable para cualquiera que quiera liderar y tener éxito en el sector público.