Los grandes lunes (Pb)

Opiniones de los lectores

Great Mondays de Josh Levine es una guía práctica para crear y mantener una cultura empresarial positiva. Ofrece marcos prácticos, ejercicios y reflexiones basadas en ejemplos de la vida real, lo que la hace accesible y práctica para los líderes y equipos que buscan mejorar su entorno de trabajo.

El libro ha sido elogiado por sus consejos claros y prácticos y sus herramientas prácticas, incluidos marcos y plantillas. Es atractivo, con una mezcla de teoría y ejemplos reales que inspiran y motivan a los lectores. A muchos les ha resultado amena la maquetación y creen que sirve de referencia útil para el desarrollo continuo de la cultura. Los lectores aprecian la accesibilidad y la experiencia de Levine en este campo.

Algunos usuarios señalaron que el libro tiene menos opciones para las aplicaciones de trabajo a distancia en comparación con los escenarios en la oficina. Algunos comentarios mencionan que crear una cultura sólida requiere mucho trabajo, lo que puede ser un factor disuasorio para algunos.

(basado en 25 opiniones de lectores)

Título original:

Great Mondays (Pb)

Contenido del libro:

Construir una cultura de trabajo dinámica que inspire a los empleados y promueva el crecimiento de la organización.

Está demostrado que la cultura impulsa el rendimiento fiscal. No es ningún secreto que una cultura laboral tóxica puede ahuyentar a los empleados y reducir los beneficios. Crear una cultura de trabajo dinámica que promueva tanto el crecimiento de los empleados como el de la empresa es clave para garantizar el éxito de una organización. Sin embargo, la cultura es un blanco móvil y difícil de acertar. En Great Mondays, el estratega de marca Josh Levine presenta una fórmula probada para crear y gestionar una cultura de trabajo que maximice el compromiso, el rendimiento y la retención de los empleados para lograr el éxito empresarial a largo plazo.

Escrito con un estilo contundente y orientado a los resultados, Grandes lunes revela los seis componentes para impulsar el cambio de cultura en cualquier tipo de organización:

-Propósito: la fuerza motivadora, la estrella polar de una organización que inspira y guía.

-Valores: las poderosas barandillas de la cultura que establecen las expectativas de comportamiento de empleados y líderes.

-Comportamientos: los síntomas y acciones culturalmente alineados de una cultura de trabajo.

-Reconocimiento: las formas en que las organizaciones pueden recompensar más eficazmente a los empleados.

-Rituales: actividades periódicas que crean y refuerzan las relaciones entre las personas.

-Pistas: los recordatorios físicos y conductuales diseñados para reconectar a todos con el propósito y los objetivos de la organización para el futuro.

Con estudios de casos reales extraídos de grandes empresas de Silicon Valley, destacadas organizaciones sin ánimo de lucro, grandes corporaciones y respetadas universidades, líderes de todos los niveles encontrarán orientación experta y estrategias probadas que pueden poner en práctica para crear una cultura dinámica en la que los empleados prosperen y el negocio crezca.