Los grandes líderes se aseguran de que el lunes por la mañana no apeste: cómo conseguir, mantener y hacer crecer el talento

Opiniones de los lectores

El libro Great Leaders Make Sure Monday Morning Doesn't Suck, de Eric Harkins, ha sido ampliamente elogiado por su atractiva narrativa, sus consejos prácticos de liderazgo y su énfasis en la creación de una cultura positiva en el lugar de trabajo. Muchas reseñas destacan su estilo fácil de leer y sus ideas prácticas, lo que lo convierte en una lectura recomendada para líderes de cualquier nivel. Sin embargo, hay algunos comentarios críticos que describen el libro como insípido y desconectado de las realidades a las que se enfrentan los líderes trabajadores.

⬤ Atractiva narración y humor
⬤ Consejos de liderazgo prácticos y aplicables
⬤ Fácil de leer y comprender
⬤ Aborda los retos del lugar de trabajo moderno
⬤ Proporciona principios fundamentales para un liderazgo eficaz
⬤ Impacto positivo en la cultura del lugar de trabajo
⬤ Muy recomendado por muchos lectores por su relevancia y sus ideas.

⬤ Algunos críticos consideran que carece de profundidad y autenticidad
⬤ Se percibe como desconectado del trabajo duro del mundo real
⬤ Unos pocos críticos lo describen como cliché o insípido.

(basado en 47 opiniones de lectores)

Título original:

Great Leaders Make Sure Monday Morning Doesn't Suck: How to Get, Keep & Grow Talent

Contenido del libro:

TU ÚNICO TRABAJO COMO LÍDER ES ASEGURARTE DE QUE LA MAÑANA DEL LUNES NO APESTE.

Al menos eso es lo que piensa Eric Harkins. En su primer libro, Eric habla de su viaje de veinticinco años trabajando en la América corporativa y de las muchas lecciones que aprendió sobre el liderazgo. Tuvo la suerte de trabajar para una empresa que se aseguraba de que los lunes por la mañana no apestasen, pero aún más suerte tuvo de trabajar para varias que no lo hacían.

Los grandes líderes se aseguran de que los lunes por la mañana no apesten es una colección divertida, atractiva y desenfadada de historias contadas por Eric. Ha trabajado para algunos buenos líderes. Ha trabajado para algunos malos líderes. Y ha aprendido mucho sobre lo que se necesita para crear una cultura de la que los empleados de alto rendimiento quieran formar parte.