Los fundamentos del Hoshin Kanri

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Título original:

The Basics of Hoshin Kanri

Contenido del libro:

El problema con la mayoría de los libros de Hoshin Kanri es que describen una metodología compleja que resulta abrumadora para la mayoría de los líderes y sus organizaciones. La necesidad de cambiar esencialmente la cultura de toda la organización para que Hoshin Kanri funcione no es práctica para la mayoría de las empresas cuando empiezan.

Los fundamentos de Hoshin Kanri utiliza un formato de historia fácil de seguir para simplificar y explicar Hoshin Kanri un método para el despliegue de la estrategia. Con descripciones claras de los pasos de Hoshin Kanri, aboga por el uso de Hoshin como una herramienta importante para mejorar el sistema de planificación y ejecución existente en una organización, al tiempo que hace avanzar la cultura de la organización.

El libro proporciona a los lectores una nueva comprensión de Hoshin Kanri como un poderoso sistema de despliegue para la planificación estratégica, la definición de una dirección y prioridades, y la alineación de la organización en torno a esa dirección. Comienza contando la historia de un ejecutivo de fabricación que utiliza un sencillo enfoque Hoshin Kanri para lograr un cambio significativo en su vida personal.

A continuación, el libro ilustra cómo este ejecutivo se dispone a aplicar Hoshin Kanri para desplegar la estrategia dentro de su empresa. Concluye presentando fascinantes extractos de las propias entrevistas del autor con expertos en el campo del Hoshin Kanri.

Todos los líderes empresariales quieren que sus organizaciones sean "grandes" en todos los aspectos, pero la realidad es que deben llegar a ser "buenas" antes de poder plantearse llegar a ser "grandes"".