Los dilemas del fundador: Anticipar y evitar los escollos que pueden hundir una startup

Opiniones de los lectores

Las reseñas de «The Founder's Dilemmas», de Noam Wasserman, indican que el libro es un recurso exhaustivo para los empresarios, sobre todo los que inician empresas de gran crecimiento. Profundiza en los principales dilemas a los que se enfrentan los fundadores, con el respaldo de una investigación sustancial. Aunque muchos lectores lo consideraron perspicaz y fundamental para comprender las complejidades de fundar una nueva empresa, algunos criticaron su estilo de redacción por árido y académico.

⬤ Una visión exhaustiva y basada en la investigación de los dilemas a los que se enfrentan los fundadores de startups.
⬤ Ofrece valiosos datos estadísticos y estudios de casos, lo que aumenta su credibilidad.
⬤ Se centra en los aspectos humanos de la iniciativa empresarial, especialmente en los retos internos a los que se enfrentan los fundadores.
⬤ Ayuda a clarificar las decisiones cruciales que pueden dar forma al futuro de una startup.
⬤ Muy recomendable para aspirantes a empresarios, inversores de capital riesgo y asesores empresariales.

⬤ El estilo de escritura se describe a menudo como seco y académico, lo que hace que sea una lectura difícil para algunos.
⬤ Algunos consideran que el enfoque del libro es más adecuado para enseñar que para beneficiar directamente a los fundadores.
⬤ Algunos críticos señalan que ofrece más preguntas que respuestas sobre dilemas específicos.
⬤ No es ideal para quienes buscan inspiración para emprender o quieren crear pequeñas empresas en lugar de empresas de gran crecimiento.

(basado en 180 opiniones de lectores)

Título original:

The Founder's Dilemmas: Anticipating and Avoiding the Pitfalls That Can Sink a Startup

Contenido del libro:

Una guía sobre las primeras decisiones que pueden marcar el éxito o el fracaso de una empresa emergente.

Una de las decisiones más importantes a las que se enfrentan los emprendedores suele quedar relegada a un segundo plano en medio de la emoción de poner en marcha una nueva empresa: ¿deben emprender solos o incorporar cofundadores, empleados e inversores que les ayuden a construir el negocio? No sólo están en juego las recompensas económicas. Las amistades y las relaciones pueden resentirse. Las malas decisiones al inicio de una empresa prometedora sientan las bases de su ruina final. The Founder's Dilemmas es el primer libro que examina las primeras decisiones de los emprendedores que pueden hacer o deshacer una startup y su equipo.

Basándose en una década de investigación, Noam Wasserman revela los escollos habituales a los que se enfrentan los fundadores y cómo evitarlos. Analiza si es una buena idea cofundar con amigos o familiares, cómo y cuándo repartir el capital dentro del equipo fundador y cómo reconocer cuándo un fundador-CEO de éxito debe abandonar o ser despedido. Wasserman explica cómo anticipar, evitar o recuperarse de errores desastrosos que pueden dividir a un equipo fundador, quitarles el control y dejarles sin recompensa económica por su duro trabajo y sus ideas innovadoras. Destaca la necesidad de encontrar en cada paso un cuidadoso equilibrio entre el control de la startup y la atracción de los mejores recursos para hacerla crecer, y demuestra por qué la opción fácil a corto plazo suele ser la más peligrosa a largo plazo.

The Founder's Dilemmas se basa en las historias de fundadores como Evan Williams, de Twitter, y Tim Westergren, de Pandora, al tiempo que extrae datos cuantitativos de casi diez mil fundadores.

Los problemas de las personas son la principal causa de fracaso en las startups. Este libro ofrece soluciones.