Los datos en primer plano: Quién hace qué

Opiniones de los lectores

El libro se centra en la mejora de la calidad de los datos a través de un enfoque centrado en las personas, en lugar de uno puramente tecnológico. Proporciona estrategias sistemáticas para identificar, abordar y fomentar la calidad de los datos en entornos organizativos, al tiempo que hace hincapié en la comunicación entre creadores y consumidores de datos. Redman introduce conceptos prácticos como «provocadores de datos» y «fábricas de datos ocultas» para guiar a las organizaciones en su viaje hacia la calidad de los datos.

⬤ Ofrece un enfoque sistemático para mejorar la calidad de los datos.
⬤ Altamente práctico, con ideas y conceptos procesables.
⬤ Destaca la importancia de la comunicación entre creadores y consumidores de datos.
⬤ De fácil lectura, hace que las ideas complejas sean accesibles.
⬤ Relevante para un público amplio, incluidos ejecutivos y organizaciones sin ánimo de lucro.
⬤ Contiene marcos y herramientas útiles para desarrollar programas de calidad de datos.

⬤ Se observan algunos problemas gramaticales en el texto.
⬤ Puede no ser adecuado para organizaciones que ya dan prioridad a la calidad de los datos.
⬤ Se centra principalmente en las organizaciones que están creando sus capacidades de datos, más que en las que ya cuentan con procesos de datos establecidos.

(basado en 28 opiniones de lectores)

Título original:

Getting in Front on Data: Who Does What

Contenido del libro:

Este libro expone las funciones que todo el mundo, dentro y fuera del organigrama, puede y debe desempeñar para garantizar que los datos estén a la altura de las exigencias de su uso, en el trabajo diario, la toma de decisiones, la planificación y el análisis.

A estas alturas, todo el mundo sabe que los datos defectuosos se cobran un peaje enorme, añaden costes enormes (aunque a menudo ocultos) y dificultan la toma de decisiones acertadas y el aprovechamiento de análisis avanzados. Aunque los problemas son generalizados e insidiosos, también tienen solución Como explica Tom Redman, «the Data Doc», en Getting in Front on Data,el secreto está en conseguir que las personas adecuadas en los puestos adecuados «se pongan al frente» de los problemas sociales y de gestión que conducen a los malos datos en primer lugar.

Todo el mundo debería verse reflejado en este libro. Todos somos clientes y creadores de datos: al fin y al cabo, utilizamos datos creados por otros y creamos datos utilizados por otros. Y todos debemos asumir estos papeles. Como clientes de datos, debemos aclarar nuestras necesidades más importantes y comunicárselas a los creadores de datos. Como creadores de datos, debemos esforzarnos por satisfacer esas necesidades encontrando y eliminando las causas de error.

Getting in Front on Data propone nuevas funciones para los profesionales de los datos:

⬤ Los gestores de datos integrados ayudan a los clientes y creadores de datos a completar su trabajo.

⬤ Jefes de equipo de calidad de datos, que conectan a clientes y creadores, coordinan todo el programa y forman a las personas en sus nuevas funciones.

⬤ Maestros de los datos, que aportan su experiencia en los problemas realmente difíciles.

⬤ arquitectos de datos, para establecer definiciones de datos comunes, y.

⬤ tecnólogos, para aumentar la escala y reducir el coste unitario.

Getting in Front on Data introduce un nuevo papel, el del provocador de datos, la fuerza motriz para atacar la calidad de los datos como es debido.

Por último, cristaliza lo que deben hacer los altos directivos para que toda su organización disfrute de las ventajas de los datos de alta calidad.