Los cuatro pilares de la gestión de carteras: Agilidad organizativa, estrategia, riesgo y recursos

Opiniones de los lectores

El libro ofrece una perspectiva completa y sabia de la gestión de la cartera de proyectos, haciendo hincapié en su papel en la gobernanza organizativa y la realización de la estrategia. Introduce un concepto único de cuatro pilares que incluye la agilidad organizativa, la estrategia, el riesgo y los recursos, mejorando la comprensión de las prácticas eficaces.

El libro está bien escrito, con un estilo directo y sin jerga. Ofrece valiosas perspectivas sobre la gestión de la cartera de proyectos, mejorando la visibilidad, la rentabilidad y la satisfacción de las partes interesadas. El autor integra eficazmente los cuatro pilares en un marco cohesivo y comparte su sabiduría sobre las diferentes mentalidades que fomentan la colaboración y la creación de valor.

La reseña no menciona inconvenientes específicos, pero algunos lectores podrían preferir más ejemplos o estudios de casos para ilustrar los conceptos presentados.

(basado en 1 opiniones de lectores)

Título original:

The Four Pillars of Portfolio Management: Organizational Agility, Strategy, Risk, and Resources

Contenido del libro:

La gestión de carteras consiste principalmente en tomar decisiones sobre qué iniciativas emprender, qué iniciativas no emprender y qué recursos deben asignarse a cada componente de la cartera. Al menos, así es como suele presentarse en libros de texto y cursos. De hecho, es todo eso, pero también es mucho más.

La gestión de carteras consiste, por supuesto, en tomar estas decisiones, pero, más exactamente, en tomarlas con el objetivo de crear valor para la amplia población de partes interesadas de una organización, tanto internas como externas. Este valor no sólo se expresa en términos financieros, sino también en términos sociales. La cartera debe crear valor para todas las partes interesadas, que de este modo apoyan a la organización de la cartera y le permiten sostenerse.

La gestión de la cartera tiene que ver con la realización de la visión estratégica, la consecución de un propósito y el desarrollo de una forma inteligente de utilizar los recursos en beneficio de las partes interesadas. Esto requiere la capacidad de encontrar un equilibrio entre las diferentes dimensiones de la gobernanza de la cartera y entre las limitaciones que conforman y remodelan constantemente el entorno empresarial. En esto consiste realmente la gestión de carteras; en esto consiste la gestión organizativa.

Los cuatro pilares de la gestión de carteras: Agilidad Organizativa, Estrategia, Riesgo y Recursos lleva a los lectores a un viaje por las dimensiones y limitaciones que deben equilibrarse e integrarse como parte del proceso de toma de decisiones organizativas y de cartera. Al equilibrar los requisitos de alineación estratégica con la exposición al riesgo y al conciliar las demandas de recursos con la capacidad, un gestor de carteras puede desarrollar y sostener una organización a pesar de la evolución constante y dinámica del entorno empresarial. Este libro explica cómo gestionar carteras que generen la agilidad que todas las organizaciones necesitan para sobrevivir y prosperar.