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Costs of Conversation: Obstacles to Peace Talks in Wartime
Tras el estallido de una guerra, ¿qué factores influyen en las decisiones de las partes beligerantes sobre si hablar o no con su enemigo, y cuándo puede cambiar su postura respecto a la diplomacia de guerra? ¿Cómo se pasa de sólo luchar a también hablar?
En The Costs of Conversation, Oriana Skylar Mastro sostiene que a los Estados les preocupan principalmente los costes estratégicos de la conversación, y que estos costes deben ser bajos para que los combatientes estén dispuestos a entablar conversaciones directas con su enemigo. En concreto, escribe Mastro, los líderes se fijan en dos factores a la hora de determinar los probables costes estratégicos de demostrar una voluntad de diálogo: la probabilidad de que el enemigo interprete la apertura a la diplomacia como un signo de debilidad, y cómo el enemigo puede cambiar su estrategia en respuesta a dicha interpretación. Sólo si un Estado piensa que ha demostrado la fuerza y resistencia adecuadas para evitar la inferencia de debilidad, y cree que su enemigo tiene una capacidad limitada para escalar o intensificar la guerra, estará abierto a hablar con el enemigo.
A través de cuatro estudios de casos principales -las decisiones diplomáticas de Vietnam del Norte durante la guerra de Vietnam, las de China en la guerra de Corea y la guerra chino-india, y la toma de decisiones diplomáticas de la India en este último conflicto- The Costs of Conversation demuestra que la tesis de las conversaciones costosas es la que mejor explica el momento y la naturaleza del planteamiento de los países ante las conversaciones de guerra y, por tanto, cuándo comienzan las conversaciones de paz. En consecuencia, las conclusiones de Mastro tienen importantes implicaciones teóricas y prácticas para la duración y el fin de las guerras, así como para la estrategia militar, la diplomacia y la mediación.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)