Los arriesgados: Líderes estadounidenses en tiempos desesperados

Opiniones de los lectores

El libro «The Risk-Takers: American Leaders in Desperate Times», del Dr. Joel Schlesinger, ofrece una exploración perspicaz y atractiva del liderazgo a través de las historias de cinco destacados líderes estadounidenses en tiempos difíciles. Integra un marco conceptual que ayuda a analizar sus estilos de liderazgo y las influencias contextuales, yendo más allá de los típicos relatos biográficos.

⬤ Atractiva narración que da vida a los líderes históricos.
⬤ Análisis exhaustivo de las cualidades de liderazgo y los factores contextuales.
⬤ Cobertura equilibrada de líderes masculinos y femeninos, incluida Katharine Graham.
⬤ Ofrece nuevas perspectivas sobre figuras históricas bien conocidas.
⬤ Inspira la reflexión sobre el liderazgo en diversos contextos.

⬤ Algunos lectores pueden encontrar el marco complejo o difícil de entender.
⬤ El hecho de centrarse en unos pocos líderes puede resultar limitado para quienes busquen una visión más amplia del liderazgo.

(basado en 5 opiniones de lectores)

Título original:

The Risk-Takers: American Leaders in Desperate Times

Contenido del libro:

Los expertos han llegado a la conclusión de que el liderazgo es uno de los fenómenos más estudiados y, sin embargo, menos comprendidos. Esta incapacidad para definir con precisión el liderazgo recuerda las dificultades del juez del Tribunal Supremo Potter Stewart para definir la pornografía: "No intentaré... definir el tipo de material que entiendo que se incluye dentro de eso... Pero lo reconozco cuando lo veo". Del mismo modo, cuando se trata de liderazgo, lo reconocemos cuando lo vemos.

Este libro explora la actuación como líderes de Abraham Lincoln, George Washington, Robert E. Lee, Katharine Graham y Franklin D. Roosevelt en momentos desesperados de la historia estadounidense. El estudio de sus estilos de liderazgo a lo largo de un periodo de dos siglos sugiere que los líderes de hoy podrían tener algo que ganar con una perspectiva retrospectiva sobre este tema crítico. Aunque este libro trata ostensiblemente de los cinco líderes, en última instancia su actuación proporciona una lente para el conjunto del tema del liderazgo pasado y, especialmente, presente.

Aunque los líderes parecen tener libertad para comportarse como quieran, su libertad está limitada por los objetivos de la organización, las culturas organizativas que pueden ser difíciles de cambiar y las diversas naturalezas de su mano de obra. El comportamiento del liderazgo, moldeado por el espíritu de los tiempos, evoluciona; se trata de las relaciones inextricables -la inseparabilidad- entre líderes, seguidores y situaciones dentro de las organizaciones y las sociedades a medida que responden a las inevitables urgencias de cambio.

Los líderes de este libro actuaron en entornos sobre los que a menudo tenían poco control; un cúmulo de factores contextuales influyen y restringen sustancialmente la libertad de acción de un líder. En las clases de historia que impartimos en la escuela se suele describir a los líderes como recortes de cartón bidimensionales. Este libro explora el impacto crucial del contexto y la eficacia con la que los líderes de este libro lideraron en momentos graves, intensos, transformadores y desesperados de nuestra historia; intenta dar peso y textura a los recortes de cartón. Para ello, este libro propone humildemente un marco contextual de liderazgo para definir los factores contextuales que determinan las prerrogativas de un líder. Se trata de "liderar copos de nieve". Dado que no hay dos organizaciones y sus contextos iguales, como los copos de nieve, los líderes deben adaptarse constantemente a circunstancias internas y externas nuevas y en constante evolución.

Este libro sugiere que existe una unidad holística en el liderazgo y que las cuatro cualidades de liderazgo de estatus, estima, competencia técnica y habilidades de liderazgo organizativo, siempre presentes en alguna medida, ayudan a los líderes a motivar a los seguidores. La combinación adecuada de estas cuatro cualidades puede depender de la naturaleza de los seguidores y de las situaciones a las que se enfrentan. El recién elegido Lincoln llegó a la capital de la nación con un estatus y una estima bajos, pero su astuta competencia técnica y su fuerte capacidad de liderazgo organizativo le llevaron al éxito. Robert E. Lee poseía una alta estima, estatus y competencia técnica; en Gettysburg, su incapacidad para ejercer una sólida capacidad de liderazgo organizativo condujo al fracaso de su organización.