Los 6 facilitadores de la agilidad empresarial: cómo prosperar en un mundo incierto

Opiniones de los lectores

El libro ha sido ampliamente elogiado por su perspicaz y exhaustiva presentación de la agilidad empresarial, en particular a través del marco de los seis habilitadores. Muchos críticos destacan la gran experiencia del autor y su capacidad para relatar ejemplos del mundo real, haciendo accesibles conceptos complejos. El libro constituye un valioso recurso para líderes empresariales, coaches ágiles y consultores, ya que ofrece tanto estrategias como herramientas para una transformación exitosa.

⬤ Proporciona ideas prácticas y ejemplos del mundo real a partir de la amplia experiencia del autor.
⬤ Abarca una visión holística de la agilidad empresarial más allá del desarrollo de software.
⬤ Presenta seis habilitadores clave esenciales para las organizaciones modernas: Liderazgo y gestión, Cultura organizativa, Estructura organizativa, Personas y compromiso, Gobierno y financiación, Formas de trabajar.
⬤ Ofrece herramientas útiles como el Business Agility Canvas para su aplicación práctica.
⬤ Su atractivo estilo de redacción hace que su lectura resulte amena y cercana.
⬤ Recomendado por varios profesionales por su aplicabilidad y valor en el cambio organizativo.

⬤ Algunos lectores pueden encontrar los conceptos desafiantes si no están familiarizados con los principios ágiles.
⬤ En algunas reseñas se da a entender que el libro puede no ofrecer soluciones rápidas, y que posiblemente requiera un compromiso más profundo con el cambio en lugar de acciones directas.

(basado en 14 opiniones de lectores)

Título original:

The 6 Enablers of Business Agility: How to Thrive in an Uncertain World

Contenido del libro:

Adoptar las últimas herramientas y prácticas ágiles no bastará para responder a los rápidos cambios del mercado. Los líderes deben sentar primero las bases creando el entorno adecuado para que estas herramientas funcionen.

Muchos directivos luchan por instalar el sistema operativo organizativo subyacente para la agilidad empresarial. Las organizaciones ágiles de alto rendimiento dependen de la solidez de seis factores facilitadores clave: liderazgo, cultura, estructura, personas, gobernanza y formas de trabajar. Este libro explica por qué son importantes estos factores y cómo funcionan conjuntamente para aumentar la agilidad organizativa. Ejemplos reales, historias y herramientas ayudarán a los líderes a ser realistas sobre el alcance de los cambios necesarios en sus organizaciones y les mostrarán cómo empezar.

Karim Harbott no ofrece un libro de recetas. En su lugar, se centra en la mentalidad, los principios y las pautas generales. Este libro resume los factores más importantes para aumentar la agilidad organizativa y por qué funcionan, que los líderes deberán tener en cuenta en la llamada transformación ágil. Dado que cada organización es diferente, cada una tendrá su propia ruta hacia la agilidad y el alto rendimiento. Los directivos tendrán que abordar todas las áreas que son cruciales para crear un entorno en el que pueda funcionar cualquier enfoque elegido.