Opiniones de los lectores
Resumen:El libro «Localizing Employee Communications», de Ray Walsh, es elogiado por su enfoque perspicaz y práctico de las complejidades de la comunicación con empleados internacionales. Destaca la importancia de la transcreación por encima de la simple traducción, poniendo de relieve la necesidad de comunicaciones culturalmente sensibles y relevantes en un entorno empresarial global.
Ventajas:El libro está bien estructurado y lleno de consejos prácticos, y ofrece ejemplos perspicaces de errores comunes en la comunicación con los empleados. Se describe como entretenido, que invita a la reflexión y de lectura obligada para los líderes y comunicadores que trabajan con equipos multinacionales. Muchos lectores aprecian el énfasis en la importancia de la localización y la necesidad de una comunicación proactiva con los equipos locales.
Desventajas:Algunas críticas apuntan a que el contenido podría estar demasiado centrado en aspectos específicos de la comunicación, lo que podría limitar su atractivo para quienes no se dedican a la comunicación internacional con los empleados. Además, no se mencionan críticas importantes, lo que indica una falta de contras en las reseñas.
(basado en 4 opiniones de lectores)
Título original:
Localizing Employee Communications: A Handbook
Contenido del libro:
El contenido global en inglés no llama la atención. Localizing Employee Communications es una guía práctica para acabar con las prácticas de comunicación convencionales que impiden llegar con eficacia a los empleados de todo el mundo.
Adaptarse al idioma y la cultura es fundamental para llegar a los clientes, y lo mismo ocurre con los empleados ocupados. Este libro muestra cómo superar algunos de los mayores retos de la comunicación transfronteriza con los empleados mediante la colaboración con las unidades de negocio locales.
Este libro sostiene que la organización ideal no traduce casi nada. En su lugar, la sede central sólo proporciona apoyo a las unidades de negocio locales, que crean e implementan contenidos para empleados adecuados a su cultura y a la realidad empresarial local.
Localizing Employee Communications se basa en los conocimientos de casi 30 expertos de diversas disciplinas de la comunicación, entre ellos Deborah S. Bosley, Gerry McGovern, Alan Oram, Jonathan Phillips, Alan J. Porter, Ann Rockley, Carmen Simon y Val Swisher.
Dentro del libro.
⬤ Parte I. El paisaje en el país.
⬤ Parte II. Liderazgo, gobernanza y presupuesto.
⬤ Parte III. Estrategias de bajo y nulo coste.
⬤ Parte IV. Capacidades y recursos.
⬤ Glosario.
⬤ Biografías de los entrevistados.
⬤ Índice.
