Lo que sus empleados necesitan y no pueden decirle: Adaptarse al cambio con la ciencia de la economía conductual (Libro de gestión del cambio)

Opiniones de los lectores

El libro de Melina Palmer What Your Employees NEED and Can't Tell You (Lo que sus empleados necesitan y no pueden decirle) ha sido muy elogiado por sus ideas prácticas y consejos prácticos para directivos que buscan mejorar la comunicación entre oficinas y el compromiso de los empleados a través de la Economía del Comportamiento. Los lectores aprecian la mezcla de humor, anécdotas y conceptos fáciles de asimilar, que hacen que el libro resulte atractivo e informativo.

⬤ Proporciona elementos prácticos para mejorar las prácticas de gestión.
⬤ Estilo de escritura fácilmente comprensible mezclado con humor.
⬤ Ofrece ideas poderosas sobre la comunicación eficaz y el compromiso de los empleados.
⬤ Introduce el concepto de 'Micro Shift Moments' para implementar pequeños cambios con grandes resultados.
⬤ Muy recomendable para cualquier persona que desempeñe funciones directivas o gestione equipos.

Algunos críticos esperaban más estudios de casos específicos o ejemplos, pero esto no se indica explícitamente en las reseñas. En general, no se destacaron desventajas significativas.

(basado en 7 opiniones de lectores)

Título original:

What Your Employees Need and Can't Tell You: Adapting to Change with the Science of Behavioral Economics (Change Management Book)

Contenido del libro:

Una hoja de ruta para el cambio organizativo basada en la ciencia para directivos

Nº 1 en Gestión de Oficinas e Investigación de Operaciones Empresariales.

Adaptarse al cambio forma parte de la vida. En nuestro mundo altamente competitivo, el cambio organizativo en el lugar de trabajo es cada vez más esencial para el éxito empresarial. Desafortunadamente para muchos de nosotros, el cambio es difícil y la gestión del cambio es aún más difícil.

Como realmente no sabemos cómo funciona el cerebro, ni nosotros ni nuestros empleados sabemos qué nos hace más receptivos al cambio. Los empleados no pueden decir a sus jefes qué necesitan para "subirse al tren", y los jefes tampoco lo saben.

En su primer libro, What Your Customer Wants and Can't Tell You, la autora y especialista en economía conductual Melina Palmer aplica la ciencia de la economía conductual para desentrañar qué hay detrás de las decisiones de los clientes. La economía conductual combina elementos de la economía y la psicología para entender cómo y por qué las personas se comportan como lo hacen en el mundo real. Ahora, en su secuela, Lo que sus empleados necesitan y no pueden decirle, ofrece una hoja de ruta muy práctica para ejecutivos y directivos que se enfrentan a la tarea de instituir un cambio organizativo exitoso.

Lo que sus empleados necesitan y no pueden decirle ofrece ideas e investigaciones de la economía del comportamiento y de las ciencias del comportamiento en general, presentadas de una forma amena que realmente puede utilizar para obtener resultados.

Dentro encontrará:

⬤ Una introducción a cómo funciona realmente el cerebro cuando se enfrenta al cambio.

⬤ Insights en sesgos y conceptos clave que el cerebro subconsciente utiliza para tomar decisiones.

⬤ Secciones "Aplícalo" con consejos sobre cómo empezar a utilizar lo que has aprendido... inmediatamente.

Si es responsable de la gestión del cambio y ha probado libros como El corazón de la empresa, Humanocracia o Cambio, debería leer Lo que sus empleados necesitan y no pueden decirle de Melina Palmer.