Lo que haces es lo que eres - Cómo crear tu cultura empresarial

Opiniones de los lectores

El libro «What You Do Is Who You Are» (Lo que haces es lo que eres), de Ben Horowitz, explora la importancia de la cultura organizativa a través de una mezcla de ejemplos históricos y reflexiones contemporáneas. Aunque muchas reseñas aplauden su carácter práctico y su atractiva narración, algunas critican su dependencia de figuras históricas y la profundidad de su análisis.

⬤ Proporciona ideas prácticas y aplicables para crear una cultura organizativa sólida.
⬤ Atractiva narración con ejemplos históricos únicos que no son típicos en la literatura corporativa.
⬤ Destaca la importancia de la cultura como factor clave para el éxito en las organizaciones, especialmente para los líderes y directivos.
⬤ Fácil de leer y mantiene la atención del lector con ejemplos diversos.
⬤ Anima a los líderes a definir las virtudes de su empresa y a «predicar con el ejemplo».

⬤ Algunos críticos opinan que el libro se basa demasiado en figuras históricas, lo que puede restarle relevancia.
⬤ Ciertas anécdotas y ejemplos se consideraron de relleno, lo que dificulta la extracción de los principios fundamentales sin rebuscar entre el exceso de información.
⬤ Se criticó la profundidad del análisis de ciertos contextos históricos, sobre todo en relación con la Revolución Haitiana, por falta de matices.
⬤ Preocupa la representación de figuras violentas o moralmente cuestionables en el contexto de la cultura empresarial.

(basado en 103 opiniones de lectores)

Título original:

What You Do Is Who You Are - How to Create Your Business Culture

Contenido del libro:

Ben Horowitz, uno de los principales capitalistas de riesgo, experto en gestión moderna y autor de bestsellers del New York Times, combina lecciones de la historia y de la práctica organizativa moderna con consejos prácticos y a menudo sorprendentes para ayudarnos a construir culturas que puedan capear tanto los buenos como los malos tiempos.