Llegar a Tal Vez: Cómo se cambia el mundo

Opiniones de los lectores

El libro 'Getting To Maybe: Cómo se cambia el mundo» ofrece una perspectiva única de la innovación social a través de una mezcla de teoría, ideas prácticas e historias convincentes de diversos innovadores sociales. Aunque aporta valiosas reflexiones e ideas prácticas para quienes participan en el cambio social, algunos lectores lo consideraron básico y carente de sugerencias concretas para la acción.

⬤ Aplicación fácil de entender de la ciencia de la complejidad a la innovación social.
⬤ Investigación exhaustiva y presentación de patrones de innovación social.
⬤ Historias reales convincentes de diversos innovadores sociales.
⬤ Uso eficaz de la poesía para equilibrar la teoría con la práctica.
⬤ Ofrece ideas prácticas aplicables al cambio organizativo y la transformación social.
⬤ Relevante en el contexto contemporáneo del cambio social.
⬤ Inspirador y lleno de observaciones perspicaces.

⬤ En ocasiones, el flujo del libro se ve interrumpido debido a la multiplicidad de autores, lo que provoca una falta de coherencia en algunas secciones.
⬤ Algunos lectores consideraron que el contenido era básico y que no ofrecía ideas únicas en comparación con otras publicaciones sobre temas sociales.
⬤ Ciertos conceptos se consideran excesivamente simplificados o no del todo originales, especialmente el énfasis en una metodología de evaluación específica.
⬤ Requiere pausas reflexivas, lo que puede no resultar atractivo para todos los lectores que busquen una orientación directa.

(basado en 34 opiniones de lectores)

Título original:

Getting to Maybe: How the World Is Changed

Contenido del libro:

Una guía práctica, inspiradora y revolucionaria para la innovación social.

Muchos de nosotros sentimos un profundo deseo de hacer del mundo que nos rodea un lugar mejor. Pero a menudo nuestras buenas intenciones se ven socavadas por el temor de que somos tan insignificantes en el gran esquema de las cosas que nada de lo que podamos hacer ayudará realmente a alimentar a los hambrientos del mundo, a reparar los daños de un huracán Katrina o incluso a poner en marcha un programa de almuerzos saludables en la escuela local. Tendemos a pensar que los grandes cambios sociales son cosa de héroes, una visión intimidatoria de la realidad que mantiene a la gente corriente en el sofá. Sin embargo, líderes extraordinarios como Gandhi e incluso activistas sociales improbables como Bob Geldof se ven a sí mismos más bien como impulsores de las fuerzas que les rodean, en lugar de ponerlas en marcha ellos solos. El truco de cualquier gran proyecto social -desde la lucha mundial contra el sida hasta la erradicación de la pobreza en una sola ciudad canadiense- es dejar de fijarse en los elementos discretos y empezar a intentar comprender las complejas relaciones que existen entre ellos. Estudiando fascinantes ejemplos reales de cambio social a través de este prisma de sistemas y relaciones, los autores de Getting to Maybe desentrañan las reglas del juego entre voluntarios, líderes, organizaciones y circunstancias, entre los individuos y lo que Shakespeare llamó "la marea en los asuntos de los hombres".

Getting to Maybe aplica los conocimientos de la teoría de la complejidad y recoge las experiencias de un amplio abanico de personas y organizaciones, incluidos los ministros que estuvieron detrás del Milagro de Boston (y sus consecuencias); el Banco Grameen, en el que el sueño de un hombre con un microcrédito desencadenó una revolución financiera para los pobres del mundo; los esfuerzos de un diseñador de ropa canadiense por ayudar a transformar las vidas de las mujeres y los niños aborígenes; y muchos más, para presentar una nueva forma de pensar sobre el cambio en las comunidades, en las empresas y en el mundo.

De la edición en tapa dura.