Límites abiertos: Crear innovación empresarial a través de la complejidad

Opiniones de los lectores

El libro ofrece un enfoque único para conectar la complejidad con la empresa, haciendo hincapié en conceptos como la coevolución y la innovación. Sin embargo, algunos lectores creen que existen alternativas mejores.

Proporciona un marco potente y riguroso para entender la complejidad en la empresa, especialmente útil para fomentar la innovación. La conexión del autor con el Santa Fe Institute y sus amplios conocimientos añaden profundidad al contenido.

Algunos lectores opinan que no es el mejor libro del género y recomiendan títulos alternativos en su lugar. Se sugiere que puede no ser tan completo o eficaz en comparación con otras opciones.

(basado en 3 opiniones de lectores)

Título original:

Open Boundaries: Creating Business Innovation through Complexity

Contenido del libro:

Desde que se publicó por primera vez hace 25 años, Open Boundaries ha sido reconocida como una obra seminal en el liderazgo de la Complejidad Empresarial. El proceso de interacción y emergencia introducido en este libro desenmascara el mito de que la complejidad empresarial puede gestionarse. No es así. Pero puede y debe liderarse.

Escrito por los ya fallecidos Howard Sherman y Ron Schultz, Open Boundaries surgió tras años de seminarios celebrados en Santa Fe, Nuevo México. Estos seminarios atraían a negocios y empresas de todo el mundo que se enfrentaban a rápidos cambios. El ritmo de ese cambio les había impulsado sin contemplaciones fuera de la era industrial, a través de la era de la información y hacia una era postinformática de oportunidades nuevas y antes inimaginables que siempre estaban a un solo paso.

Liderar el camino hacia estas oportunidades adyacentes es la razón por la que las ideas de Open Boundaries siguen creando un nuevo futuro. Son tan necesarias hoy como lo eran cuando revolucionaron por primera vez el pensamiento empresarial. Hay una buena razón por la que este libro, así como los demás de la colección Re-Emerge, son clásicos. No tratan del control y el orden, sino de un medio para comprender y hacer frente a la complejidad encontrada y conducirla hacia un futuro nuevo y vital.