Liderazgo y toma de decisiones

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Título original:

Leadership and Decision-Making

Contenido del libro:

Se ha convertido en un tópico que «el liderazgo depende de la situación», pero pocos científicos del comportamiento han intentado ir más allá de esa afirmación para examinar las formas concretas en que los líderes deben variar y varían su comportamiento en función de las exigencias situacionales. Vroom y Yetton seleccionan un aspecto crítico del estilo de liderazgo: el grado en que el líder fomenta la participación de sus subordinados en la toma de decisiones.

Describen un modelo normativo que muestra el estilo de liderazgo específico que se requiere en diferentes clases de situaciones. El modelo se expresa en términos de un «árbol de decisiones» y requiere que el líder analice las dimensiones del problema o decisión concretos a los que se enfrenta para determinar en qué medida y de qué manera compartir su poder de decisión con sus subordinados.

Otros capítulos analizan cómo se comportan los líderes en distintas situaciones. Analizan las diferencias en los estilos de liderazgo y qué situaciones inducen a las personas a mostrar un comportamiento autocrático o participativo.