Liderazgo y cambio para el profesional sanitario

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Título original:

Leadership and Change for the Health Professional

Contenido del libro:

Liderazgo y cambio para el profesional sanitario proporcionará a los profesionales sanitarios las últimas ideas sobre teoría e investigación del liderazgo. Destaca los problemas que pueden bloquear el éxito de las iniciativas de liderazgo sanitario y explora formas de aprovechar constructivamente las oportunidades que brinda el cambio. Cada capítulo extrae lecciones prácticas para un liderazgo eficaz y eficiente de una asistencia compasiva y segura.

Líderes y estudiantes de todos los niveles podrán utilizar este libro para ampliar su repertorio de liderazgo en un texto que aborda muchos temas, entre ellos:

- Los fundamentos del liderazgo y la idea del liderazgo como "vocación".

- La motivación de los empleados.

- Teoría del liderazgo implícito.

- Desarrollo de la confianza.

- Creación de organizaciones que aprenden.

- Género e igualdad.

- Planificación y organización del cambio en la sanidad.

- Liderar el cambio.

Los vínculos entre la teoría y la práctica del liderazgo sanitario se exploran hábilmente con ejemplos de investigación aplicada a la práctica, y el libro de texto complementa su estudio con útiles resúmenes y sugerencias de lecturas adicionales.

Se trata de una lectura esencial para todos los profesionales sanitarios en la práctica clínica, así como para los estudiantes o investigadores en gestión y liderazgo sanitarios.

Con prólogo de Thomas Garavan, Edinburgh Napier Business School, Reino Unido.

Entre la gran cantidad de textos sobre liderazgo que se publican cada año, este libro destaca. Ha sido editado con sumo cuidado por dos especialistas muy respetados en la materia para hacerlo accesible a todos los interesados en el liderazgo y los que lo ejercen, ya sean profesionales sanitarios o estudiantes. Está bien organizado y aborda con fluidez muchas cuestiones importantes sobre la naturaleza del liderazgo, como la ética, el género, la confianza, la motivación, la innovación, los equipos y el liderazgo distribuido. La sección final se centra en el liderazgo del cambio en la atención sanitaria, un elemento crítico de la práctica del liderazgo en el mundo actual.

Demasiados libros sobre liderazgo ignoran el contexto. Este libro, sin embargo, está firmemente arraigado en el contexto sanitario, y aspira a ayudar a los profesionales de este sector a reflexionar en profundidad sobre las complejidades de liderar en tiempos de incertidumbre. Aunque cada capítulo es independiente, el mérito del libro reside en ofrecer múltiples perspectivas. Curtis y Cullen han animado a los colaboradores del libro a abordar los grandes debates y temas del liderazgo sanitario actual, sin perder de vista la práctica del liderazgo".

Sharon Turnbull, profesora visitante de la Facultad de Administración de la Universidad de Lancaster, Reino Unido.

EnLiderazgo y cambio para el profesional sanitario, Elizabeth Curtis y John Cullen han elaborado una colección excepcionalmente oportuna de ideas de investigación basadas en la práctica. A medida que los sistemas sanitarios mundiales se enfrentan a fuerzas de cambio perturbadoras y a menudo incómodas, este libro aborda temas complejos que los líderes sanitarios deben comprender.

Aunque orientado hacia la práctica generativa y las habilidades de liderazgo creativo, Curtis y Cullen no rehúyen abordar aspectos controvertidos del desarrollo del liderazgo, como los prejuicios, la práctica sexista o incluso el fracaso clínico, lo que lo convierte en un valioso recurso tanto para educadores como para profesionales. Accesible y ágil,Liderazgo y cambio para el profesional sanitario es una acertada mezcla de temas actuales con un futuro visionario".

Kathy Lund Dean, Catedrática Distinguida de Liderazgo y Ética del Consejo de Administración del Gustavus Adolphus College, EE.UU..

Curtis y Cullen reúnen una visión global del liderazgo, desde su desarrollo histórico hasta su papel en el contexto sanitario actual, presentada por diversos especialistas. El.