Liderazgo U: Acelerar a través de la curva de crisis

Opiniones de los lectores

Leadership U, de Gary Burnison, es un manual conciso e impactante diseñado para guiar a los líderes en tiempos difíciles, especialmente durante crisis como la pandemia. El libro hace hincapié en consejos prácticos e historias personales, lo que lo hace comprensible y motivador para las personas que desempeñan funciones de liderazgo. Analiza seis habilidades críticas de liderazgo y anima a los lectores a centrarse en capacitar a los demás mientras navegan por la incertidumbre.

El libro ha sido bien recibido por sus consejos directos, su contenido motivador y sus sugerencias prácticas para líderes. Los lectores aprecian su formato conciso, su atractiva narrativa y su relevancia en tiempos de incertidumbre. Muchos lo consideran un recurso útil para mejorar las habilidades de liderazgo e inspirar a los miembros del equipo.

Algunas reseñas señalan problemas con la calidad física del libro, como páginas pegadas y secciones que se caen. Además, un par de reseñas expresaron su decepción por la presentación visual del libro.

(basado en 44 opiniones de lectores)

Título original:

Leadership U: Accelerating Through the Crisis Curve

Contenido del libro:

Acelerar a través de la curva de crisis

El liderazgo tiene que ver con los demás: inspirarles para que crean y, a continuación, hacer posible que esa creencia se convierta en realidad. Esa es la esencia del liderazgo U: empieza por "U", pero no se trata de "U".

Estas palabras intemporales son hoy más oportunas que nunca, cuando los líderes buscan acelerar la curva de la crisis. Como observa el autor Gary Burnison, "es probable que en los próximos dos años se produzcan más cambios de los que hemos visto en los últimos veinte".

Ahora, en Leadership U: Accelerating Through the Crisis Curve, Burnison establece un marco -sus "Seis Grados de Liderazgo"- para mostrar a los líderes cómo crear el cambio.

Anticipar - prever lo que nos espera, en medio de una ambigüedad y una incertidumbre que se aceleran como nunca.

Navegar: corregir el rumbo en tiempo real para mantener la organización en equilibrio.

Comunicación: conectar constantemente con los demás.

El líder es tanto el mensajero como el mensaje.

Escuchar: romper la jerarquía organizativa para recabar información a todos los niveles, especialmente lo que el líder no quiere oír.

Aprender: aplicar la agilidad de aprendizaje para "saber qué hacer cuando no se sabe qué hacer".

Liderar: capacitar a los demás en una cultura ascendente que es más ágil, innovadora y emprendedora que nunca.

Sólo abrazando estas verdades podrán los líderes dominar otra "U": la "curva de crisis" que alterará por completo el panorama empresarial. El mundo ha cambiado... para siempre. Está bien recordar los viejos tiempos, pero no hay que quedarse ahí.

Hoy en día, el liderazgo significa sentirse cómodo con la incomodidad. Como dice Burnison, cuando una puerta se cierra, los líderes no pueden permitirse quedarse ahí, mirándola. Es un momento de "levantarse o rendirse". Para los líderes, la única opción es encontrar y abrir otra puerta. Leadership U define e inspira el camino a través de esa puerta.