Liderazgo racional: Desarrollar y reorientar las empresas

Título original:

Rational Leadership: Developing and Redeveloping Corporations

Contenido del libro:

El liderazgo racional inspira confianza utilizando con habilidad los medios racionales adecuados, como se describe en la primera edición de Liderazgo racional. Ahora, en una segunda edición actualizada, se han añadido ocho nuevos capítulos y se han examinado tanto el desarrollo como la reconstrucción.

El libro destaca estas dos importantes versiones del liderazgo racional, en las que un líder racional está desarrollando o reconstruyendo una corporación empresarial. La primera parte presenta ocho casos de líderes racionales que han desarrollado corporaciones emblemáticas. Entre estos líderes de mejores prácticas se encuentran Sam Walton de Walmart, Meg Whitman de eBay y Jeff Bezos de Amazon.

En los ocho casos, los líderes utilizaron métodos adecuados de adaptación, cálculo y deliberación para desarrollar sus empresas.

En la segunda parte, los autores cambian el enfoque del desarrollo al redesarrollo. La segunda parte presenta cinco casos clásicos de líderes racionales que reconstruyeron -renovaron de forma correctiva- empresas problemáticas.

Entre ellos se encuentran Lou Gerstner, de IBM, y Steve Jobs, de Apple. En los cinco casos, los líderes utilizaron herramientas organizativas adecuadas que transformaron, reorientaron o hibridaron la empresa. Tanto la segunda parte como la primera presentan también casos complementarios de otros líderes racionales que desarrollaron o reorientaron una empresa.

Estos líderes incluyen a Sheryl Sandberg, Marcel Dassault, Giorgio Armani, Anita Roddick, Satya Nadella, Carly Fiorina, Marissa Mayer y Jack Welch. En total, los autores presentan más de veinte casos complementarios o principales de liderazgo racional. La mayoría de estos estudios de casos se basan en las memorias de un líder y en su punto de vista, validados por fuentes biográficas e históricas adicionales.