Liderazgo que traspasa fronteras (Pb)

Opiniones de los lectores

Boundary Spanning Leadership ofrece ideas prácticas y basadas en la investigación para superar los retos del liderazgo, especialmente en un contexto global. Los autores destacan la importancia de la colaboración más allá de las fronteras e introducen un modelo con seis prácticas clave para un liderazgo eficaz. Muchos lectores consideran que el libro es un recurso valioso que combina fundamentos teóricos con estrategias prácticas, lo que lo hace muy aplicable a diversos entornos organizativos.

⬤ Se basa en una amplia investigación, lo que le confiere credibilidad.
⬤ Ofrece estrategias prácticas y aplicables a los retos actuales del liderazgo.
⬤ Explicaciones claras de cuestiones complejas relacionadas con los límites organizativos.
⬤ Ejemplos del mundo real mejoran la comprensión y la relacionabilidad.
⬤ Diseñado para diversos entornos de liderazgo, lo que lo hace ampliamente aplicable.
⬤ Un estilo atractivo con elementos interactivos fomenta la reflexión personal y la aplicación.

⬤ Algunos lectores pueden encontrar los conceptos difíciles de aplicar en sus contextos organizativos particulares.
⬤ La profundidad de la investigación puede resultar abrumadora para quienes busquen una guía más directa.
⬤ Algunos lectores podrían preferir más estudios de casos y ejemplos específicos de su sector.

(basado en 23 opiniones de lectores)

Título original:

Boundary Spanning Leadership (Pb)

Contenido del libro:

ELOGIOS AL LIDERAZGO QUE TRASPASA FRONTERAS.

"Fomentar una cultura de trabajo en equipo entre unidades de negocio y socios es crucial para el éxito final. Este libro innovador, repleto de ejemplos prácticos y basado en investigaciones sólidas, nos muestra cómo empezar". -- Marc Noel, Presidente, Nol Group LLC.

"En esta mirada profundamente perspicaz a las exigencias que se plantean a los líderes del siglo XXI, Ernst y Chrobot-Mason esbozan seis prácticas de liderazgo que traspasan fronteras, derivadas de estudios de casos e investigaciones con miles de directivos participantes. Esta obra está llamada a ser uno de los libros de gestión más importantes de la década." -- David A. Thomas, Doctor, Catedrático H. Naylor Fitzhugh de Administración de Empresas en la Harvard Business School.

"Pocos libros captan las necesidades y la narrativa de la empresa actual y exponen con tanta elegancia un plan para afrontar sus retos. Boundary Spanning Leadership da en el clavo... ¡Consúmalo y desempeñe su papel! "Andy Stefanovich, Conservador Jefe y Provocador, Prophet.

"Boundary Spanning Leadership se basa en una rigurosa investigación global y en la experiencia del mundo real para ayudar a los líderes a avanzar hacia nuevas fronteras donde puedan encontrar respuestas y prácticas para alcanzar el éxito". -- Jack Stahl, ex CEO de Revlon y Presidente /COO de Coca-Cola.

"El futuro estará salpicado de nuevos palmos a través de viejas fronteras. Este libro le muestra cómo mejorar su capacidad de abarcar". -- Bob Johansen, Ph. D., Distinguished Fellow, Institute for the Future, y autor de los bestsellers Get There Early y Leaders Make the Future.

Catalice la colaboración, impulse la innovación, transforme su organización... ¡con Boundary Spanning Leadership puede conseguirlo TODO!

Vivimos en un mundo con un enorme potencial de colaboración. Sin embargo, con demasiada frecuencia, los poderosos límites crean barreras que pueden dividir a los grupos. Y esto puede conducir a resultados poco inspiradores. Para transformar las fronteras en fronteras en las organizaciones globales y multipartitas de hoy en día, necesita un Liderazgo que traspase los límites.

Impulsado por una década de investigación y práctica global del prestigioso Center for Creative Leadership (CCL), este libro le lleva desde las ciudades rurales de Estados Unidos hasta el horizonte de Hong Kong y desde una Sudáfrica en proceso de modernización hasta las bulliciosas calles de la India, mostrándole cómo tender puentes a través de las fronteras.

A través de historias convincentes y herramientas y tácticas prácticas, aprenderá a aplicar las seis prácticas para traspasar fronteras que se producen en el nexo donde los grupos chocan, se cruzan y se enlazan:

⬤ El amortiguamiento define los límites para crear seguridad.

⬤ La reflexión permite comprender los límites para fomentar el respeto.

⬤ Conectar suspende los límites para crear confianza.

⬤ Movilizar replantea los límites para desarrollar la comunidad.

⬤ Tejer entrelaza los límites para fomentar la interdependencia.

⬤ Transformar corta las fronteras para permitir la reinvención.

Juntas, estas prácticas se combinan para crear lo que los autores Chris Ernst y Donna Chrobot-Mason llaman el Efecto Nexo. El Efecto Nexus permite a los grupos ser más ágiles en respuesta a los mercados cambiantes; ser más flexibles a la hora de idear y desplegar capacidades de aprendizaje y resolución de problemas interfuncionales; trabajar con socios en relaciones más profundas y abiertas; potenciar los equipos virtuales; y crear una organización acogedora, diversa e integradora que saque lo mejor de cada uno.

Los límites existen. Lo que más importa es cómo se trabaja para salvar estas diferencias y transformar el amplio talento y conocimiento de su organización para aportar valor. Con Boundary Spanning Leadership, las posibilidades son ilimitadas.

Para más información sobre el libro y recursos gratuitos, visite www.spanboundaries.com.