Liderazgo para abogados: Estrategias esenciales de liderazgo para el éxito de los bufetes de abogados

Título original:

Leadership for Lawyers: Essential Leadership Strategies for Law Firm Success

Contenido del libro:

Los líderes de los despachos de abogados deben hacer algo más que reaccionar ante el cambio: deben anticiparse a la dinámica del mercado y crear una cultura que permita a sus abogados y a su despacho moldear el entorno de forma proactiva. Los despachos de abogados se enfrentan a una complejidad sin precedentes, a una mayor competencia y a exigencias de transformación; sin embargo, el gusto de los abogados por la autonomía y su necesidad de retos intelectuales hacen que dirigirlos sea especialmente exigente.

Como resultado, los líderes deben asegurarse de que tienen las habilidades adecuadas, incluyendo la capacidad de escuchar, entrenar, innovar y apoyar el cambio. Esta segunda edición, coordinada por Rebecca Normand-Hochman y la profesora Heidi K Gardner en nombre de la International Bar Association, explora los elementos cruciales del liderazgo en los despachos de abogados. Los capítulos nuevos y actualizados de destacados expertos en la materia incluyen: -Liderar a los socios para que colaboren: con estudios de casos e investigaciones para apoyar los esfuerzos de cambio de comportamiento, este nuevo capítulo destaca cómo el perfil de personalidad único de los abogados puede inhibir el cambio - y cómo los líderes pueden gestionar este obstáculo de forma productiva.

-Liderar el proceso de fusiones y adquisiciones: tras haber ayudado tanto a pequeños despachos nacionales como a grandes bufetes internacionales a completar con éxito combinaciones, los autores revelan los pasos críticos que los líderes deben seguir para conseguir el compromiso de los socios con el duro trabajo que tienen por delante. -Sucesión en el liderazgo: basado en el trabajo realizado con 150 despachos de abogados, este nuevo capítulo contiene listas de comprobación y herramientas para ayudar a gestionar los típicos "puntos conflictivos", como incentivar a los socios para que cedan el control.

Otros capítulos abordan cómo liderar esfuerzos productivos de desarrollo de negocio, equipos globales y virtuales, la generación del milenio y mucho más. Proporcionando ideas y orientación práctica, esta edición demuestra cómo los líderes de bufetes de abogados pueden mejorar sus capacidades de liderazgo, tanto si sus empresas son pequeñas o grandes, nacionales o globales.

Además, es un recurso vital para desarrollar el talento de los profesionales y consultores jurídicos. Además, al poner de relieve los beneficios de desarrollar habilidades de liderazgo desde el principio, el libro será de interés para los abogados junior que buscan desarrollar sus carreras.