Puntuación:
El libro ha sido bien recibido por sus nuevas ideas y enfoques sobre el liderazgo en el mundo post-Covid-19, haciendo hincapié en una visión holística que combina mente, cuerpo y espíritu.
Ventajas:Ofrece teorías de liderazgo innovadoras, proporciona ejemplos relevantes, presenta un enfoque holístico del liderazgo y el desarrollo personal, se describe como perspicaz y una lectura obligada para los líderes actuales y los aspirantes a serlo.
Desventajas:No aparece en las reseñas.
(basado en 2 opiniones de lectores)
Lite Leadership: Theory and Practice
Muchos lugares de trabajo se han vuelto oscuros, confusos y desastrosos: la pandemia de COVID-19 ha llevado a algunas empresas a la crisis. Aunque es fácil ver que los empleados están desilusionados, desmotivados y sin inspiración, los problemas siguen enconándose.
Las estrategias de liderazgo convencionales nos han ayudado a desarrollar Internet, ir al espacio exterior y crear bombas nucleares. Pero, con demasiada frecuencia, los propios líderes han tomado decisiones a expensas de la humanidad. Un nuevo tipo de líder global, un LeaderLITE(R), ha surgido como resultado de la globalización.
Estos líderes pueden abordar cuestiones intelectuales y culturales polifacéticas, al tiempo que son sensibles a las necesidades éticas de las personas a las que sirven. El Liderazgo Lite es necesario para todo ejecutivo con visión de futuro.
En este libro, aprenderá a convertirse en un LeaderLITE(R), un líder holístico que atiende a los tres componentes del ser humano: mente, cuerpo y espíritu. También aprenderás a desarrollar la combinación perfecta de tu salud física, estabilidad emocional, crecimiento personal, resistencia espiritual y cultura medioambiental para formar tu propio sistema de liderazgo PEPSE(R) que ya no se conforma con nada menos que lo mejor para la humanidad.
Por último, aprenderás cómo el Liderazgo Lite te ayudará a dirigir y gestionar a las personas para que puedan adaptarse rápidamente a este nuevo mundo de globalización.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)