Liderazgo interino en bibliotecas:: Establecer relaciones, tomar decisiones y seguir adelante

Título original:

Interim Leadership in Libraries:: Building Relationships, Making Decisions, and Moving on

Contenido del libro:

Es habitual que las bibliotecas recurran a cargos visitantes, interinos, temporales y en funciones para resolver diversas vacantes de personal. Y con las actuales jubilaciones generalizadas y la rotación en los niveles más altos de la dirección de las bibliotecas, cada vez más bibliotecas están siendo dirigidas por líderes interinos.

Interim Leadership in Libraries: Building Relationships, Making Decisions, and Moving On se basa en investigaciones contrastadas, conocimientos profesionales y experiencias personales para abordar las implicaciones prácticas que se derivan de la decisión de nombrar directores interinos. Los autores, procedentes de diversas instituciones y que han desempeñado funciones interinas muy diferentes, exploran este tipo único de liderazgo en cinco secciones exhaustivas:

⬤ Construir relaciones para líderes interinos.

⬤ Liderar con confianza.

⬤ Tomar decisiones a largo plazo como líder interino.

⬤ Liderar durante la contracción: Cuando no se puede contratar a nadie.

⬤ Seguir adelante: cuando el polvo se asienta.

Los capítulos cubren temas como el desempeño de un cargo interino no bibliotecario, el liderazgo durante una congelación de la contratación, la planificación estratégica y la reorganización como interino, y el desarrollo de futuros líderes bibliotecarios. Las personas a las que se pide que asuman funciones de liderazgo interino o en funciones se enfrentan a retos personales y profesionales. Este libro ayudará a los líderes, y a quienes trabajan con ellos, a aprender de los éxitos y fracasos de otros que les precedieron para tener un impacto duradero en su organización.