Liderazgo Fundacional: ¡El crecimiento no empieza en la cima!

Opiniones de los lectores

El libro «Foundational Leadership», de Robert Griggs, ha sido muy elogiado por los lectores por sus ideas prácticas sobre liderazgo empresarial, compromiso de los empleados y crecimiento personal. Muchas reseñas destacan la amplia experiencia del autor y su narrativa cercana. El libro se considera un recurso valioso tanto para los aspirantes a profesionales de la empresa como para los ya establecidos, y destaca la importancia de una cultura empresarial sólida y de la participación de los empleados para alcanzar el éxito. Sin embargo, no se mencionan contras significativas en las reseñas, lo que sugiere una recepción generalmente favorable.

⬤ Perspectivas prácticas y cercanas para el liderazgo empresarial.
⬤ Amplia experiencia y éxito del autor en el mundo real.
⬤ Énfasis en el compromiso y la participación de los empleados.
⬤ Enfoque claro, paso a paso, con conclusiones clave al final de cada capítulo.
⬤ Aplicable a diversos sectores y niveles de experiencia empresarial.
⬤ Inspira y motiva a través de la narración de historias.

Algunos lectores pueden encontrar los conceptos familiares si tienen experiencia previa en la lectura de negocios, pero esto no se menciona explícitamente como un inconveniente importante.

(basado en 18 opiniones de lectores)

Título original:

Foundational Leadership: Growth Doesn't Start at the Top!

Contenido del libro:

¿Se ha preguntado alguna vez cómo dirigir eficazmente a sus equipos? En Foundational Leadership, Robert Griggs comparte la historia de su encuentro con Jack Stack, autor de El gran juego de los negocios.

Esta primera interacción cambió la vida de Robert y sentó las bases de una forma totalmente distinta de ver el liderazgo: una en la que los líderes dirigían con un libro abierto y estaban dispuestos a compartir los entresijos de la gestión de una empresa. Como cuenta Robert, este enfoque, aunque inquietante en los primeros días de su aplicación en Trinity Products, cambió por completo la forma en que él y su equipo hacían negocios.

Mediante la utilización de conceptos como el reparto de beneficios, los puntos de referencia, los cuadros de indicadores y la mejora continua, Robert ha creado una empresa que sigue creciendo año tras año.