Liderazgo excepcional: 16 competencias críticas para directivos sanitarios, segunda edición

Opiniones de los lectores

En general, el libro ha recibido comentarios positivos por su contenido informativo, fácil lectura y utilidad como recurso para la atención sanitaria y el liderazgo. Sin embargo, existe una gran preocupación por la falta de páginas en algunos ejemplares y el deficiente servicio de atención al cliente por parte de los vendedores.

El libro está bien escrito, es fácil de leer y proporciona información valiosa y útil tanto para los profesionales sanitarios como para los líderes. Muchos críticos lo recomiendan encarecidamente y lo consideran un gran recurso.

Al parecer, faltan páginas en algunos ejemplares, por lo que no se pueden utilizar. Además, hay quejas sobre el deficiente servicio de atención al cliente en relación con las devoluciones.

(basado en 10 opiniones de lectores)

Título original:

Exceptional Leadership: 16 Critical Competencies for Healthcare Executives, Second Edition

Contenido del libro:

Recursos para el profesor: Diapositivas de PowerPoint, consejos didácticos y preguntas de debate con guías de respuestas.

Hay buenos líderes y líderes excepcionales. Los líderes excepcionales utilizan competencias: un conjunto de habilidades profesionales y personales, conocimientos, valores y rasgos que guían la actuación de un líder. En una época de cambios e incertidumbre en la sanidad, es crucial que los líderes aprendan no sólo cómo ser excepcionales, sino también qué hace que un líder sea excepcional. En esta segunda edición de su exitoso libro, los autores detallan 16 competencias agrupadas en cuatro categorías fundamentales: Autoconciencia bien cultivada, Visión convincente, Auténtico don de gentes y Ejecución magistral. Cada una de las 16 competencias se analiza en su propio capítulo, en el que se define la competencia, se ofrecen ejemplos y consejos y se explican los déficits habituales que impiden dominarla.

Nuevo en esta edición: Un caso práctico al principio del libro y una viñeta de apoyo dentro de cada capítulo de competencias para proporcionar una aplicación práctica y real a cada competencia Dos minicasos con preguntas de debate al final de cada capítulo de competencias para una mayor consideración y autorreflexión Seis nuevos capítulos que demuestran cómo aplicar los conceptos del libro tanto a nivel individual como organizativo Un nuevo capítulo sobre liderazgo médico que incorpora conclusiones de entrevistas con líderes del sector y proporciona una útil hoja de ruta para aquellos que están en transición hacia el rol de médico ejecutivo.

A través de un enfoque claro y centrado basado en la investigación actual, este libro proporciona una sólida comprensión de las herramientas que necesitan los grandes líderes. El libro incluye un plan de autodesarrollo y preguntas de entrevista para aplicar los conocimientos aprendidos.