Liderazgo equilibrado: Cómo aprovechar al máximo el liderazgo personal y de equipo en los proyectos

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Título original:

Balanced Leadership: Making the Best Use of Personal and Team Leadership in Projects

Contenido del libro:

Una nueva teoría del liderazgo equilibrado en los proyectos.

El liderazgo no es estático. En los proyectos, la autoridad cambia dinámicamente entre los jefes de proyecto, los miembros del equipo y los subequipos, en función de la situación. El liderazgo puede ejercerse mediante un enfoque vertical, horizontal, compartido o distribuido. Sin embargo, el liderazgo equilibrado garantiza que se utilice el enfoque más adecuado en cada situación.

Basado en un galardonado programa global de estudios de investigación, Liderazgo equilibrado es una investigación exhaustiva del liderazgo equilibrado en los proyectos. Ralf Müller, Nathalie Drouin y Shankar Sankaran presentan un enfoque de liderazgo específico para cada proyecto, así como una teoría del liderazgo equilibrado y las situaciones en las que se requieren diferentes estrategias. También esbozan los cinco pilares que permiten un liderazgo equilibrado: designación de los miembros del equipo, identificación de los líderes potenciales, selección y capacitación de los líderes, liderazgo capacitado y su gobernanza, y transición del liderazgo. El libro explica la coordinación de estos bloques de construcción a través del espacio sociocognitivo compartido por el director de proyecto y el equipo. Utilizando estudios de casos reales y ejemplos claros, este libro ofrece una nueva forma de considerar y utilizar el liderazgo dinámico en entornos de proyectos.