Liderazgo entre iguales: Por qué la red es el líder (16pt Large Print Edition)

Opiniones de los lectores

El libro de Mila Baker, «Peer to Peer Leadership: Por qué la red es el líder», explora el concepto de liderazgo entre iguales dentro de las organizaciones en red, argumentando que el liderazgo ya no se limita a funciones jerárquicas, sino que está integrado en la estructura de la organización. El libro analiza formas organizativas emergentes como los movimientos «Occupy», y presenta las redes entre iguales como una evolución necesaria de los paradigmas de liderazgo. Aunque aporta ideas convincentes y anima a seguir explorando el diseño organizativo, algunos lectores lo encontraron carente de ideas verdaderamente revolucionarias.

El libro ofrece una nueva perspectiva del liderazgo, destacando la importancia de las redes y las relaciones equipotentes. Presenta argumentos claros sobre la relevancia del liderazgo entre iguales en los contextos socioeconómicos actuales y analiza el impacto de la tecnología en las estructuras organizativas modernas. Los lectores apreciaron su facilidad de lectura y la introducción de nuevos conceptos.

Algunos lectores opinan que el libro no aporta muchas ideas nuevas o revolucionarias para quienes están familiarizados con las prácticas actuales de liderazgo. Además, se pidió una exploración más profunda de la aplicación práctica y la secuenciación de las etapas propuestas para el desarrollo del liderazgo entre iguales, así como el deseo de ejemplos concretos de aplicación con éxito.

(basado en 9 opiniones de lectores)

Título original:

Peer-to-Peer Leadership: Why the Network Is the Leader (16pt Large Print Edition)

Contenido del libro:

¿Por qué la confianza en el liderazgo y el éxito de los líderes parecen erosionarse a medida que desarrollamos y perfeccionamos modelos más sofisticados de liderazgo, como la inteligencia emocional, el liderazgo transformacional y el liderazgo adaptativo? Mila Baker cree que la mayoría de las teorías de liderazgo actuales son vinos viejos con odres nuevos y siguen basándose en la jerarquía líder-seguidor. Sin embargo, la idea de jerarquía se está desmoronando en toda la sociedad, desde la política a la religión, pasando por las relaciones sociales y, sobre todo, en los ordenadores y las redes.

¿Por qué debería ser diferente el liderazgo? Baker se inspira en el modelo informático "peer-to-peer", que también se refleja en las redes sociales y las tecnologías "crowdsource". Baker demuestra que una red con nodos de poder "equipotentes" (es decir, líderes iguales) es infinitamente más poderosa que una red "cliente-servidor" (es decir, líder-seguidor). Sin embargo, el diseño organizativo típico todavía se remonta a los días de los ordenadores de tarjetas perforadas.

Al crear organizaciones con líderes a todos los niveles, los arquitectos de las organizaciones entre iguales pueden crear flexibilidad, resistencia y responsabilidad. Baker sigue defendiendo la necesidad de ejecutivos de alto nivel y altos dirigentes, pero les aconseja que renuncien a las nociones tradicionales de poder y se centren en mantener la salud de la red más que en alcanzar objetivos personales de liderazgo.

Empresas como Gore y Herman Miller practican estos principios y han logrado un éxito a largo plazo. Baker ofrece una estructura para este enfoque que cualquier organización puede adaptar.