Liderazgo en la gestión de programas: Cómo crear una dinámica de equipo exitosa

Opiniones de los lectores

Las reseñas destacan la eficacia del libro como guía para la gestión y la dinámica de equipos. Los lectores aprecian los ejemplos prácticos y los enfoques estructurados proporcionados por el autor, que aumentan la confianza en las funciones directivas.

Proporciona valiosos ejemplos y enfoques estratégicos para la gestión, mejora la felicidad y la productividad del equipo, aumenta la confianza en las funciones directivas, sirve de excelente guía para las prácticas avanzadas de gestión de proyectos.

En las reseñas no se mencionan desventajas significativas.

(basado en 2 opiniones de lectores)

Título original:

Program Management Leadership: Creating Successful Team Dynamics

Contenido del libro:

No se trata de otra guía práctica para gestores de programas ni de otra reiteración de las normas del Project Management Institute para la gestión de programas. En su lugar, Program Management Leadership: Creating Successful Team Dynamicsexamina diversos enfoques de liderazgo e ilustra el valor de los estilos de liderazgo eficaces en la gestión de programas para lograr el éxito de programas y proyectos.

Identificando los factores críticos de éxito específicos de la gestión de programas, el libro se centra en los estilos de liderazgo eficaces y en el poder del trabajo en equipo para superar las expectativas. Comienza examinando varios estilos y rasgos de liderazgo, proporcionando una visión útil sobre las difíciles decisiones que los líderes se ven obligados a tomar. Describe métodos eficaces para ayudar a los líderes a trabajar con las partes interesadas y los miembros del equipo para establecer visiones y objetivos, de modo que las metas del programa se alcancen con mayor frecuencia.

A continuación, el libro examina más a fondo los equipos y explica cómo reunir a personas de distintos niveles de experiencia, diversidad geográfica y antecedentes culturales, dejando a un lado sus propios objetivos personales y trabajando en su lugar hacia una meta y una visión comunes. Presentando investigaciones recientes sobre liderazgo, destaca los factores situacionales a los que se enfrentan los líderes y ofrece enfoques que permiten a los líderes modificar su estilo, pasando de uno basado en la elección personal a otro capaz de adaptarse para superar los retos que vayan surgiendo.

A partir de ahí, el libro describe cómo construir y mantener un Equipo de Alto Rendimiento (EAR). También describe cómo inculcar un espíritu competitivo y una cultura de cooperación y respeto mutuo en su equipo para asegurarse de que su equipo se mantiene centrado en las cosas correctas.

Este libro es un recurso ideal para cualquiera que comprenda el valor de las herramientas proporcionadas por el PMI(R) y esté buscando los factores que separan a los buenos directores de programas y proyectos de los verdaderamente grandes. Si usted está enfocado en la autorrealización y la mejora continua, entonces este es el libro que puede ayudarle a conducir sus iniciativas de programa a los más altos estándares posibles.