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Leadership in The Digital Age: Renaissance of The Renaissance Man
Este es un libro para cualquiera que esté intrigado por las complejidades del liderazgo digital, que requiere la capacidad de equilibrar constantemente las rutinas del día a día empresarial con la capacidad de innovar.
Encontrar la mezcla adecuada entre la dicotomía estabilidad-flexibilidad ha sido una tarea delicada que pocas corporaciones, si es que alguna, han logrado superar adecuadamente. ¿Por qué?
Este enigma se agudiza cuando las empresas se embarcan en transformaciones digitales, una empresa a menudo dolorosa que pone de manifiesto las deficiencias de los estilos de gestión tradicionales, pero también de las metodologías ágiles. Se obtienen resultados muy por debajo de las expectativas iniciales, se ofrecen soluciones digitales a medias en las que los beneficios comerciales potenciales se captan y aprovechan mal y, con demasiada frecuencia, ni siquiera se identifican.
Los desajustes entre tecnologías, la (des)conexión hombre-máquina o la disfuncionalidad organizativa suelen identificarse como causas profundas, pero bajo ellas se esconde un problema más escabroso: un liderazgo inadecuado. Esta inadecuación se basa en la falta de una visión holística respaldada por habilidades y conjuntos de conocimientos completos que son necesarios para comprender todos los aspectos de una transformación digital, así como a sus participantes, desde los empleados hasta los clientes.
Así pues, lo que se necesita es una versión moderna del hombre del Renacimiento.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)