Liderazgo en la 4ª Dimensión: Una estrategia radical para crear una auténtica cultura de liderazgo de servicio

Opiniones de los lectores

El libro de Ron sobre el liderazgo estratégico de servicio ofrece un enfoque fundamental del liderazgo que muchos consideran valioso y práctico, pues combina anécdotas personales con estrategias prácticas. Aunque inspira la autorreflexión y presenta un marco holístico para las organizaciones, algunos lectores critican su brevedad, la falta de profundidad percibida y la relación calidad-precio.

⬤ Introducción exhaustiva a los fundamentos del liderazgo de servicio.
⬤ Procesos prácticos y procesables para su implementación.
⬤ Estilo de escritura cálido y conversacional que resuena con los lectores.
⬤ Inspira la autorreflexión y el compromiso con el cambio positivo en la cultura del liderazgo.

⬤ Se considera demasiado corto y no vale lo que cuesta.
⬤ Contiene principios básicos de liderazgo en lugar de nuevas estrategias radicales.
⬤ Carece de ejemplos detallados y de documentación sobre su aplicación con éxito.
⬤ Algunos lectores consideran que reagrupa conceptos bien conocidos con insuficiente profundidad.

(basado en 7 opiniones de lectores)

Título original:

4th Dimension Leadership: A Radical Strategy for Creating an Authentic Servant Leadership Culture

Contenido del libro:

Un gran liderazgo en un mundo VUCA de volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad reside en la tensión constructiva entre las relaciones sanas y el cambio dinámico. La palabra radical describe adecuadamente un nuevo estilo de liderazgo para un mundo VUCA porque capta este sentido de tensión constructiva. El origen latino de la palabra radical significa «volver a las raíces», mientras que en la lengua vernácula moderna, radical ha pasado a significar estar en la vanguardia del cambio.

Las raíces de un gran liderazgo son las relaciones sanas, pero el fruto de un gran liderazgo es la capacidad de prosperar en un mundo que cambia rápidamente. Si un líder se centra tanto en las relaciones que deja que la gente se quede en su zona de confort, o si se centra tanto en el cambio que deja de lado al equipo, el resultado en ambos casos es la decadencia y el declive de la organización.

El Liderazgo de Servicio es la filosofía de liderazgo adecuada para liderar en el punto óptimo de esta tensión constructiva y el Liderazgo de 4ª Dimensión proporciona una estrategia práctica para crear sistemas alineados que hagan real y sostenible una auténtica cultura de Liderazgo de Servicio.