Liderazgo en diseño: Cómo los mejores líderes de diseño construyen y hacen crecer organizaciones de éxito

Opiniones de los lectores

El libro ha recibido críticas dispares de los usuarios: algunos lo elogian por sus consejos prácticos y las ideas de experimentados líderes del diseño, mientras que otros lo critican por estar desfasado o ser irrelevante en contextos modernos, sobre todo en entornos ágiles.

Varios lectores consideraron que el libro proporciona valiosos marcos, consejos prácticos y convincentes historias/entrevistas de experimentados líderes del diseño. Es especialmente apreciado por quienes desempeñan funciones directivas en agencias de diseño, ya que valida sus experiencias y ofrece consejos útiles. Muchos críticos han destacado la importancia del punto de vista del autor y de las opiniones colectivas de colegas del sector del diseño.

Las críticas al libro incluyen su perspectiva anticuada para los modernos entornos ágiles y de startups tecnológicas, que lo presentan como irrelevante para los líderes contemporáneos del diseño de productos. Algunos consideran que ofrece consejos genéricos de liderazgo, con un estilo de redacción disperso y difícil de seguir. También se ha señalado que el libro es caro para el contenido que ofrece, y algunos lectores creen que podría haber sido mucho más corto.

(basado en 10 opiniones de lectores)

Título original:

Design Leadership: How Top Design Leaders Build and Grow Successful Organizations

Contenido del libro:

¿Qué hace falta para ser el líder de una empresa o grupo de diseño? A menudo asumimos que tienen todas las respuestas, pero en este sector en rápida evolución se ven obligados a encontrar su camino como el resto de nosotros. ¿Cómo se las apañan los buenos líderes del diseño? Si usted dirige un grupo de diseño, o quiere entender a quienes lo hacen, este perspicaz libro explora entre bastidores las estrategias y tácticas de los líderes de las principales empresas de diseño de toda Norteamérica.

Basándose en decenas de entrevistas que realizó durante dos años -desde pequeñas empresas hasta grandes corporaciones como ESPN-, el autor Richard Banfield trata una amplia gama de temas, entre los que se incluyen: Cómo los líderes del diseño crean una cultura empresarial saludable. Formas innovadoras de atraer y fomentar el talento. Creación de espacios de trabajo productivos y gestión de empleados remotos.

Mantenerse al día de las exigencias sin dejar de dedicarse tiempo a sí mismos. Patrones coherentes entre estilos de liderazgo muy diferentes.

Técnicas y enfoques para mantener el flujo de trabajo lleno. Elaboración de planes estratégicos y tácticos para el futuro.

Errores que han cometido los líderes del diseño y cómo se han recuperado.