Liderazgo disruptivo: Apple and the Technology of Caring Deeply--Nueve claves para la excelencia organizativa y el impacto global

Opiniones de los lectores

El libro «Disruptive Leadership», de Rich Kao, recibe grandes elogios por su contenido perspicaz e inspirador en materia de liderazgo, especialmente en relación con Steve Jobs y ejemplos contemporáneos. Los lectores aprecian la habilidad del autor para entrelazar los principios clásicos del liderazgo con la relevancia moderna. Sin embargo, algunas críticas mencionan una falta de cohesión en los temas del libro y posibles problemas editoriales.

⬤ Estilo de escritura atractivo, sin palabrería; cada frase tiene sentido.
⬤ Aporta nuevas perspectivas sobre conceptos de liderazgo, especialmente en torno a la atención profunda.
⬤ Útil para una amplia audiencia, incluyendo líderes corporativos y sin ánimo de lucro.
⬤ Incluye preguntas prácticas y herramientas como el «Lienzo del liderazgo».
⬤ Bien documentado y con sólidos ejemplos de líderes notables.

⬤ Algunos lectores consideraron que los temas y el enfoque del libro eran confusos o inconexos.
⬤ Se mencionan posibles problemas de edición que afectan a la claridad.
⬤ Algunas reseñas sugieren que intenta combinar varios géneros, lo que podría confundir al lector.

(basado en 15 opiniones de lectores)

Título original:

Disruptive Leadership: Apple and the Technology of Caring Deeply--Nine Keys to Organizational Excellence and Global Impact

Contenido del libro:

El liderazgo disruptivo es un tema que suscita gran interés. Empresas de todo el mundo intentan cambiar su sector con productos y servicios innovadores. Sin embargo, convertirse en una organización disruptiva es más fácil de decir que de hacer.

Aún más difícil es ser una empresa que perturba continuamente. ¿Es posible discernir un código para que las empresas lo consigan? En este libro, muy ameno y atractivo, se propone un marco de liderazgo disruptivo en el que el cuidado profundo se sitúa en el centro del modelo. Al convertir el cuidado en un punto focal, se propone un modelo trifásico que pasa de la esfera personal (individual), al ámbito corporativo (organizativo), y luego al escenario global (impacto). A lo largo de este camino se identifican nueve claves para que las empresas alcancen la excelencia organizativa.

Aunque el cuidado puede parecer un concepto blando en el áspero y agitado mundo de los negocios, se argumenta cómo es en realidad una manera inspirada de proporcionar dirección, estructura y conocimientos técnicos que conducen a resultados poderosos. Apple se perfila como un ejemplo destacado de aprovechamiento de lo que se denomina la tecnología del cuidado profundo. También se describen otras empresas, como Nike, IKEA, Zappos y Starbucks. Por último, se ofrece un lienzo de liderazgo para ayudar a activar las lecciones compartidas en el libro.