Liderazgo de organizaciones clásicas frente a liderazgo de organizaciones ágiles

Título original:

Leadership of classic organizations versus leadership of agile organizations

Contenido del libro:

El cambio constante, la globalización, la digitalización, así como el mix generacional, la escasez de trabajadores cualificados y la exigencia de una mayor agilidad llevan a asumir que debe producirse un replanteamiento en la gestión empresarial. Partiendo de este supuesto, esta Tesis de Máster aborda la diferencia de las organizaciones clásicas frente a las organizaciones ágiles, así como el tema del liderazgo o liderazgo ágil per se.

El objetivo de esta Tesis de Máster es identificar qué diferencia a una organización clásica de una organización ágil. También se responderá a la pregunta sobre los métodos de trabajo en dichas organizaciones ágiles, qué competencias y habilidades son necesarias para poder actuar de forma ágil y cómo afecta este cambio estructural a la organización, a la dirección, a los ejecutivos y especialmente a los empleados. Además, es importante averiguar qué contribución pueden o deben hacer los directivos para garantizar que este cambio pueda aplicarse con éxito.

Aparte de los retos que plantean los ajustes estructurales y el cambio de cultura, el autor también aborda el tema del liderazgo y la competencia directiva. Así pues, esta tesis de máster examina las competencias requeridas de un líder ágil, así como las condiciones marco necesarias que surgen durante la fase de transformación.